Domande con tag 'management'

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come convincere team e project manager che le distribuzioni post-lancio sono a posto per le nuove funzionalità

Abbiamo un sito che è stato lanciato ed è "feature-complete", abbiamo fatto tutto ciò che il cliente ha richiesto e corretto alcuni bug dopo il lancio. Tuttavia, ho notato che la home page del nostro sito utilizza 100 query SQL e la cache no ....
posta 25.04.2013 - 15:22
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La documentazione dovrebbe essere una politica aziendale o la responsabilità di ogni programmatore? [chiuso]

Ultimamente ho lottato con l'intero argomento della documentazione nella mia attuale posizione. Sono ad un punto della mia carriera di programmatore in cui sento di essere appena nato nel mondo intero di una documentazione corretta ed efficace....
posta 25.03.2011 - 03:21
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Come avviare l'esperienza manageriale di bootstrap? [chiuso]

La maggior parte delle posizioni di manager tecnici richiedono X anni di esperienza manageriale nella descrizione del lavoro. Ciò significa che come singolo contributore non posso mai qualificarmi. Ma questa esperienza deve venire da qualche par...
posta 23.05.2011 - 23:31
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Direzione strategica e tattica per i team IT

Nel loro influente libro sulla leadership del team, "Peopleware", DeMarco e Lister suggeriscono che i manager dovrebbero fornire "una direzione strategica ma non tattica" per i loro team IT. Questo è intrigante, ma non vanno avanti per spiega...
posta 27.01.2011 - 05:31
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È possibile essere agili senza casi d'uso e test?

La retorica ci insegna che la risposta è probabilmente sì. Tuttavia ritengo che non saremmo più in relazione con la stragrande maggioranza delle storie di successo di Agile. Penso che il mio superiore abbia letto la colonna dei benefici di un...
posta 03.08.2011 - 20:18
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Quanti dettagli tecnici sono eccessivi quando si parla di manager non tecnici?

Ho un capo che non è molto tecnico. Può scrivere qualche SQL di base, parlare di qualche gergo, ma tutto sommato non è un professionista. Spesso mi metto nei guai, dandogli un sacco di dettagli e chiedendogli di prendere una decisione su quale d...
posta 28.07.2011 - 21:15
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obiettivo annuale per i programmatori nella società IT

In qualità di responsabile IT, quali obiettivi potresti impostare per i tuoi programmatori nella tua squadra. Questi obiettivi verrebbero utilizzati nella revisione annuale delle prestazioni. Qualche raccomandazione? Come creeresti obiettivi...
posta 21.10.2010 - 22:01
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Mettere insieme un business case per passare a git da TFS? [chiuso]

Probabilmente darò una presentazione alla mia azienda (principalmente al management, ma anche agli sviluppatori senior) sui vantaggi del passaggio a Git da una configurazione TFS centralizzata. So che preferisco Git a causa della sua velocità e...
posta 05.01.2015 - 09:53
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Come creare team di produzione di codice di alta qualità? (come leader di un gruppo)

Vengo con un programma chiaro su come codificare correttamente. Ero un team leader e ho gestito un numero considerevole di mentoring per creare un team che crea codice di alta qualità. Ora ho 3 squadre sotto di me, ognuna ha il proprio caposq...
posta 07.02.2013 - 00:14
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Il commit quotidiano e spingere necessario per manager e supervisori per controllare i miei progressi e la produttività?

Durante il lavoro, faccio solo commit e spingo il mio lavoro nel nostro repository condiviso su Github, quando considero che ho svolto il mio compito fino a cambiamenti necessari che potrei realizzare più tardi. Ciò significa che non impegno e s...
posta 06.04.2017 - 18:23