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Come stimare la velocità di sprint con la diversa capacità del team?

Siamo una piccola squadra di 4 sviluppatori piuttosto verdi in Scrum. Provenendo da tutto il paese, spesso prendiamo giorni dispari o intere settimane per andare a casa. Pertanto, la nostra capacità di squadra cambia drasticamente da una iterazi...
posta 07.02.2012 - 00:01
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È corretto avere un'attività di ricerca in sprint

Mi sto esercitando da più di un anno. Come parte del nostro sprint, alcune volte avremo Attività investigative . Saltiamo la pianificazione del poker per questi compiti, e aggiungiamo numeri di coperta. Tesi sono compiti come investigare su...
posta 16.03.2012 - 15:32
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Come dedurre le mie ipotesi su cui ho basato la mia stima del tempo?

In una risposta su come stilare stime temporali si dice che annota tutte le tue supposizioni fatte stimare un progetto. Sembra un buon piano. Il problema è, assumendo che ho già fatto un asino fuori da me senza rendermene conto. I presuppos...
posta 02.02.2012 - 14:17
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Il modo migliore per stimare i costi relativi al porting del codice dalla lingua A alla lingua B?

Chiedi a un cliente di pensare a stimare il costo del porting di un progetto dalla lingua A alla lingua B. Qual è il modo migliore di mettere insieme una richiesta di proposta per farlo?     
posta 11.03.2011 - 20:52
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Dovremmo stimare le attività durante il grooming del backlog?

Sono stato colto di sorpresa in una riunione di grooming degli arretrati quando abbiamo assegnato le stime di tempo a compiti BA, dev e QA ... ma la storia non è ancora pianificata in nessuno sprint e non stiamo ancora assegnando risorse alle at...
posta 16.03.2015 - 20:24
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Perché c'è un 20 e non 21 in alcune versioni di Planning Poker?

In Planning Poker, le carte di solito contengono numeri della sequenza di Fibonacci, che è 0,1,1,2,3,5,8,13,21,34,55 ecc. Tuttavia, puoi consultare la pagina di Wikipedia (e questo mi è stato confermato da persone che lavorano in diverse po...
posta 14.10.2013 - 11:56
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Stima agile con debito tecnologico

Quando stimiamo (punti storia) una storia che consiste nell'estendere una funzionalità corrente con un debito tecnologico noto, dovremmo considerare lo sforzo che sarà speso per rifattorizzare il codice attuale o dovremmo stimare indipendentemen...
posta 21.05.2012 - 22:38
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Quanto è dettagliata la stima che mostri ai tuoi clienti?

Per i software personalizzati, quando date una stima al cliente, quanti dettagli tendete ad includere? Fai: scomposizione in piccole attività che possono essere eseguite in poche ore e fornire loro l'elenco completo? dargli un grande nu...
posta 26.04.2011 - 23:24
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Pratiche e stime agili del mondo reale

In un mondo perfetto, diciamo al cliente che seguiamo una metodologia agile in cui consentiamo all'ambito di aumentare / diminuire quando i requisiti cambiano e fatturiamo all'ora per ogni iterazione. In realtà, le stime devono essere consegn...
posta 29.03.2011 - 21:17
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L'aggiornamento tecnico del debito / tecnologia dovrebbe essere programmato come una caratteristica (punti dati) o un lavoro di routine (dati senza punti)?

Che cosa dovremmo fare per le storie degli utenti per il debito tecnico in Pivotal Tracker? Dovremmo considerare queste come caratteristiche (dare punti) o come faccende (non dare punti, abbassando così la velocità)? Sono confuso ciò che dovr...
posta 12.05.2017 - 21:01