Valutazione del proprietario di un prodotto [chiuso]

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Come valuti il proprietario di un prodotto? Più specificamente, come si condurrebbe un riesame delle prestazioni del proprietario di un prodotto? Quali sono le qualità o le caratteristiche da considerare quando si esamina il proprietario di un prodotto?

    
posta ManRow 05.12.2012 - 13:21
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2 risposte

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Chiedi il feedback degli sviluppatori che facevano parte del team che stava sviluppando il prodotto che "possedeva". Potresti fare domande come:

  1. Era in grado di rispondere alle domande relative ai requisiti in modo tempestivo?
  2. Quando è stato presentato con più alternative in relazione a una funzione, è stato in grado di prendere una decisione chiara in merito a ciò che desidera?
  3. Quanto spesso ha cambiato i requisiti? Questo è qualcosa che succede sempre. Essere in grado di far fronte a questo è ciò che significa essere agili. Tuttavia, se ciò accade molto spesso, questo è un segnale che il proprietario del prodotto non ha idea di ciò che vuole realmente
  4. È stato in grado di fornire un feedback chiaro durante le sessioni demo?
risposta data 05.12.2012 - 14:22
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Come domande che considererei utili:

  • Quando viene creata una nuova storia, quanto lavoro viene svolto per assicurarsi della sua qualità? C'è molto lavoro da fare per gli sviluppatori prima di lavorare su qualcosa o è bello andare una volta che l'OP ha scritto la richiesta?

  • Qual è la disponibilità di domande e chiarimenti durante il periodo di valutazione?

  • Quanto è ricettivo al feedback il PO è stato in termini di evoluzione del processo e squadra nel corso di diversi sprint?

Da un livello superiore, ecco cosa guarderei:

  1. Il processo decisionale. Dando la priorità al backlog per chiarire i requisiti di una storia, ci sono molte decisioni che possono essere prese dall'OP. Era questo un problema per il team in termini di consegna del lavoro? Ci sono stati frequenti ritardi nel fare le cose?

  2. Comunicazione. Quanto bene sono state comunicate le priorità? Ci sono state dimostrazioni di funzionalità in cui l'OP ha fornito direttamente feedback o ha portato clienti a rivedere nuove funzionalità per garantire che si trattasse dei risultati desiderati?

  3. Vision. Questo va di pari passo con la comunicazione, ma l'idea qui è sapere quali sono le grandi date in arrivo, in che modo viene esaminato il lavoro e in che direzione viene guidato il team.

risposta data 05.12.2012 - 21:46
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