Qual è la dimensione organizzativa prevista o di destinazione per Large Scale Scrum (LeSS) e Scaled Agile Framework (SAFe)?

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La Guida Scrum definisce una singola unità composta da un Product Owner, una squadra di sviluppo di 3-9 membri e 1 Scrum Maestro per un posto tra 5 e 11 membri. Ho visto casi in cui il Product Owner potrebbe avere uno staff di supporto o il team potrebbe non avere uno Scrum Master dedicato per variare leggermente quel numero, ma sembra che faccia capolino intorno a una dozzina di persone.

La Guida Nexus descrive un metodo di ridimensionamento di Scrum per gestire 3-9 team Scrum che lavorano su un singolo prodotto . Aggiunge un nuovo Nexus Integration Team che può essere membri dedicati o può essere composto da persone appartenenti ai vari team Scrum. Sulla base di tale guida, si ridurrebbe a circa 20-120 individui.

Agile disciplinato può passare da una squadra a N team. Una dimensione standard individuale del team sarebbe più o meno la stessa di Scrum - 3-9 membri più i ruoli di supporto di vari specialisti, gruppi di test indipendenti, esperti di dominio, ecc. Le considerazioni in questo contesto non sono semplicemente ridimensionanti, ma applicando i metodi agili in grandi organizzazioni, ambienti regolamentati con conformità obbligatoria, outsourcing, team distribuiti a livello globale. Sembra che il limite sia che tu avresti un'istanza di DA per prodotto o linea di prodotti.

In varia misura, sono stato coinvolto nel lavorare o nell'implementare processi usando Scrum, Nexus e DAD, quindi ho una solida comprensione di questi. Non ho una conoscenza pratica di LeSS e SAFe, al di là di quello che sto leggendo che altri stanno dicendo.

LeSS sembra semplice. È un'alternativa al Nexus che ha la capacità di ridimensionare molto più grande. Le regole di LeSS indicano che LeSS è progettato per 2-8 team e LeSS Huge è progettato per 8+ squadre, quale stimerei le dimensioni dell'organizzazione di sviluppo per essere a circa 15-80 per LeSS e 80+ per LeSS enorme. A seconda della tua organizzazione, probabilmente starai guardando a 20-110 persone nell'organizzazione del prodotto per LeSS e 100+ persone in LeSS Huge, contando gestione, QA indipendente, operazioni e così via. Entrambe le forme di LeSS sembrano essere orientate verso un singolo prodotto, o forse una serie strettamente correlata di prodotti (come una linea di prodotti o un set di microservizi). Ogni prodotto dovrebbe avere la propria istanza di LeSS (o LeSS Huge).

SAFe sembra essere inclusivo dell'intera organizzazione: operazioni, esperienza utente, architetti e ingegneri di sistemi aziendali, product manager, controllo qualità, sviluppatori e così via. Ha due modelli: un'organizzazione a 3 livelli e un'organizzazione a 4 livelli. L'organizzazione a 3 livelli identifica Team, Programma e Portfolio. L'organizzazione a 4 livelli aggiunge un livello di flusso di valore tra il programma e il portafoglio. In base al numero di ruoli identificati, sembra che si tratti di organizzazioni aziendali di grandi dimensioni con più prodotti e programmi concorrenti. Leggendo la loro guida per l'implementazione , sembra che si aspettino un'organizzazione che implementa dirigenti e dirigenti e quindi almeno 50 membri di un team di sviluppo. Le dimensioni minime dell'organizzazione sembrano essere un paio di centinaia di persone in tutti i gruppi identificati e più prodotti per rendere l'implementazione sensata.

Ho ragione nel ritenere che LeSS sia un "concorrente" per Nexus rispetto al target di riferimento e SAFe si rivolge a organizzazioni molto grandi con un gran numero di prodotti o linee di prodotti, molto più di quanto gli altri framework scalabili siano ?

    
posta Thomas Owens 15.03.2017 - 00:50
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Come fonte obiettiva penso che potremmo usare la matrice ASK (Agile Scaling knowledge) . Viene fornito con 9 framework agili scalati predefiniti.

Attualmente definiscono le seguenti dimensioni:

  • Small:  < 100 people or 10 teams
  • Med: >100  < 500 people or 50 teams
  • Large Org: >500 people or 100s of teams

Quindi essi spaziano i quadri che tu chiami così:

  • Nexus: Small ma Nexus + può andare oltre 9
  • LeSS: Med - Large
  • SAFe: Large - Enterprise

Da queste informazioni direi che Less e Nexus potrebbero comparare a livello "Medio", ma LeSS si concentra maggiormente sul lato più grande, mentre il focus Nexus inizia con le impostazioni più piccole.

SAFe sembra essere l'unico a concentrarsi su organizzazioni più grandi e persino più grandi (aziende). Mi chiedo tuttavia se le società che implementano SAFe possano essere davvero agili. (Sembra più un sogno di un consulente che si avvera, ma forse questa è una domanda diversa; -)

Personalmente non ho lavorato in aziende più grandi di 3 squadre. Quindi forse non sono la persona giusta per convalidare queste informazioni. Forse puoi discuterne su hands-on-agile-on-slack che contiene alcuni coach che potrebbero aver lavorato con aziende che utilizzano questi diversi framework di ridimensionamento.

    
risposta data 27.03.2017 - 16:56
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