Quanto dovrebbe sapere il mio project manager? [duplicare]

Hai bisogno di qualcuno che sia responsabile degli aspetti tecnici del progetto. Ci sono stati molti casi in cui i CEO non sanno nulla del software, ma ci sono CTO che gestiscono questo come un'autorità definitiva.

Ci sono un sacco di problemi con un PM che non sa nulla della tecnologia.

1. Non sarà in grado di prendere una decisione informata in caso di conflitti (questo è il più grande - gli anziani diventano sempre più utili solo quando prendono decisioni importanti usando le loro conoscenze / esperienze)
2. Non sarà in grado di valutare / valutare correttamente le persone. (Provoca attrito)
3. Dovrà dipendere da un "favorito" tra il pool di ingegneri per le decisioni. Anche se potrebbe non riconoscerlo, ne avrà uno in mente e di solito seguirà le loro raccomandazioni, trasformandole in un CTO. Questo non sarebbe un problema se quella persona fosse un materiale CTO, altrimenti causerebbe l'inversione di priorità e di fatto un fallimento del progetto.
4. Non sarà in grado di valutare varie proposte (costi dell'hardware / stime del tempo / stime di persone e così via) - prima o poi portare al disastro.

Parlagli e trova un modo per ottenere un vantaggio tecnico.

I project manager che sanno come funzionano le cose nei dettagli sono rari e preziosi.

Per il resto, è la tua responsabilità di aiutarli . È quello che si aspettano da te.

Il project manager ideale si preoccuperà meno di come sono implementate le funzionalità, ma di più su quanto bene sia il tuo ambiente di lavoro. Lui o lei proverà a proteggerti e motivarti.

Tutti gli aspetti tecnici dovrebbero essere gestiti da te.

Sebbene i PM non debbano troppi dettagli, dovrebbe sicuramente conoscere l'architettura generale del progetto, i moduli principali e, inoltre, i principali problemi con il sistema (ad esempio un'interfaccia CORBA specifica) perché si spende l'80% del tempo lavorando sul 20% dei problemi.

Le tue risposte alle domande dovrebbero anche essere appropriate per il suo livello di conoscenza tecnica.

Se il PM è disponibile, può funzionare, ma devono veramente riconoscere che non possono fare molto di più che occuparsi della pianificazione delle risorse e dei documenti e lasciare le cose tecnologiche ai tecnici.

Uno dei migliori PM con cui ho mai lavorato ha funzionato in modo impeccabile, l'unico svantaggio è che occasionalmente uno dei team di progetto viene coinvolto in una discussione manageriale.

Le altre dozzine di questo tipo di PM che ho incontrato ascoltano a metà i dettagli tecnici e vanno via promettendo cose e prendendo decisioni tecnologiche. Nel peggiore dei casi in assoluto, mi sono mai chiesto di spiegare l'intero progetto almeno una volta alla settimana in uno degli incontri di stato perché non riusciva a capire perché stavamo facendo il lavoro che stavamo facendo a un certo punto.

Le persone che possono fare PM senza lo sfondo tecnico sono MOLTO rari.