fattori che sono importanti per il successo quando si lascia emergere una struttura agile per l'intera organizzazione? [chiuso]

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In precedenza ho postato una domanda [collegamento] su programmers.stackexchange.com chiedendo quando ha senso adottare un framework agile su scala aziendale esistente e quando ha senso consentire alla propria struttura aziendale di scalare su scala aziendale di emergere (es. errore).

Questa domanda porta la domanda precedente a un ulteriore passo avanti e richiede i fattori che sono importanti per il successo quando hai deciso di seguire la strada per far emergere il tuo framework agile su scala aziendale?

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posta Chris Snow 16.06.2014 - 20:30
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1 risposta

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Quando discuti la domanda di cui sopra con i professionisti di scaledagile.com, sono state sollevate le seguenti domande:

  • Stiamo raggiungendo i risultati di business con i nostri processi esistenti?
  • L'azienda è soddisfatta del nostro time to market?
  • Abbiamo il tempo, risorse e competenze per documentare il processo emergente? Se noi non documentare i nuovi processi, come sarà questa conoscenza istituzionalizzata?
  • Per quanto tempo l'azienda è disposta ad aspettare il scalare pratiche agili per emergere?
  • Qual è il costo del ritardo?
  • Quanto è lento aspettare che questo processo emerga?
  • Abbiamo un? track record di ridimensionamento?
  • Comprendiamo veramente magra e agile pratiche? Se non lo facciamo, come potremo sapere cosa e come migliorare?
  • Fare i nostri team hanno un track record di miglioramento continuo. Se sì, perché i team non hanno già già sviluppato queste pratiche di ridimensionamento? Se no, cosa cambierà per consentire l'emergere di questo nuovo processo di scaling?
  • I team hanno il potere di apportare modifiche ai processi, team di ri-org e crea nuovi ruoli.
  • Le squadre hanno una visione olistica del organizzazione, e hanno la mentalità di guardare il quadro generale e apportare modifiche al processo che non causano l'ottimizzazione locale al spesa del tutto.
  • Le squadre saranno limitate a causa delle loro pensando "Non possiamo cambiarlo, non ci permetteranno di", "abbiamo sempre fatto in questo modo "," Gestione non accetterà mai di concederci avere incontri faccia a faccia di pianificazione "," Non è il nostro lavoro, abbiamo solo codice, non posso preoccuparmi delle operazioni "," perché ci importa questi altri gruppi, abbiamo bisogno di fare il nostro lavoro più velocemente "

Queste domande mi hanno aiutato a capire i fattori che sono importanti per il successo quando decidiamo di far emergere il tuo framework agile dalla tua azienda (ad esempio attraverso tentativi ed errori).

    
risposta data 16.06.2014 - 20:35
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