Mai. Ora che ho la tua attenzione, quando è una scelta deliberata. Ma questo lo rende "Gestione attiva che sceglie di essere reattivo". Perché qualcuno dovrebbe farlo?
Per la risposta, esamina il concetto di iniziativa in combattimento. Molti degli stessi concetti si applicano alla buona gestione attiva. Cioè, invece di stare seduti e in attesa di qualcosa che ti sorprenda , fai una decisione di aspettare e guardare qualcosa prima di agire, invece di agire precipitosamente. Questa sembra una gestione reattiva, allo stesso modo in cui un pugile che prende colpi nell'angolo sembra che stia perdendo. Si riduce a ciò che accade nella testa della persona.
Panic? Il pugile lascia che le cose gli vengano fatte e sta per perdere. O una strategia? Sta esaurendo il suo avversario ed evitando di subire danni rovinosi mentre aspetta un'apertura.
Consiglio vivamente l' art of war per i dirigenti , in quanto è più facile da leggere rispetto all'originale e è applicato al business. Sun Tzu ha punti molto positivi su cosa è l'iniziativa, perché è vitale e molte altre cose.
Per citarlo attraverso il filtro della traduzione:
Therefore the clever combatant imposes his will on the enemy, but does
not allow the enemy's will to be imposed on him.
Precedentemente, afferma:
What the ancients called a clever fighter is one who not only wins,
but excels in winning with ease.