Come gestire i programmatori egocentrici?

Prova ad implementare un team di revisione del codice. Sembra che questo programmatore stia lavorando da solo a un progetto senza interazione di squadra. Cercherò di incoraggiare un flusso di lavoro più basato sul team in modo che non possa semplicemente calpestare tutto e poi lasciarlo alla tua porta.

Sembra che sia un problema fondamentale con il modo in cui monitora il lavoro o gestisci i tuoi progetti.

Un ingegnere o un gruppo di ingegneri dovrebbe essere responsabile della fornitura di funzionalità e funzionalità complete. Non è fatto fino a quando non viene spedito o in esecuzione in produzione senza problemi.

Se permetti a qualcuno di lavorare solo su pezzi selezionati del progetto, sarai sempre vittima di giochi politici del sistema.

Sembra che questa persona sia stata molto efficace nel lavoro di cherry picking senza fornire valore.

La gestione divide i requisiti in compiti? Altrimenti, c'è il tuo problema.

Il programmatore non può terminare l'80% di tutto se fosse bloccato solo per i compiti su cui dovrebbe essere, quindi invece di dedicare tempo ad altre attività potrebbe dedicare del tempo a rendere più perfetti i propri compiti. Test, documentazione, refactoring, una prossima attività che è in programma ...

Tutta la squadra deve prenderlo a calci in culo! Credimi, il suo comportamento cambierà per sempre.

Sono stupito mentre mi siedo in una riunione e un manager si basa sull'opportunità o meno di aggiungere una funzione in modo che non debbano confrontarsi con una persona in particolare che si arrabbia sempre quando viene assegnato un compito. Sottolineo che forse dovrei arrabbiarmi quando gli chiedo di fare qualcosa. Il mio capo accenna rapidamente che questa è una cattiva idea come dovrebbe.