Ad esempio: si suppone che un compito richieda 8 ore di lavoro, per 1 persona da completare. Supponendo che quella persona prenda una pausa di 15 minuti ogni 2 ore. Ovviamente l'operazione richiederà 1 ora in più e, supponendo un giorno lavorativo di 8 ore, sarà completata solo il giorno successivo.
Pertanto,
1. Devono essere inserite anche le pause nel piano, durante la fase di Tracking?
2. Devono essere inserite queste pause usando lo strumento "split task" (su MS-Project). In alternativa, come può essere rappresentata un'interruzione in MS-Project?
3. Se le interruzioni non vengono inserite, le date di completamento pianificate delle attività sarebbero imprecise.
4. La risorsa coinvolta sarebbe davvero interessata a esporre le interruzioni mentre tiene traccia del piano di progetto? Come dovrebbe essere gestito questo problema motivazionale?
5. Su MS-Project (una versione precedente), oltre un certo numero di suddivisioni in un'attività, l'attività viene rappresentata in modo errato nel diagramma di Gantt.
Per quanto riguarda, rappresentando le interruzioni mentre si tiene traccia del piano, cito il seguente post SE >
"Per quanto mi riguarda, la prassi migliore è misurare fino a circa 15-30 minuti a che ora hai speso per quale progetto. Questa volta non si tratta solo di programmare o progettare, ma qualsiasi pausa bagno o chit-chat dell'ufficio che si verifica. Se lo fai, ti dirà di più delle semplici stime e fatturazione. Ti consente, il programmatore, di tracciare la tua performance "... Mike Cellini