Una cosa che è stata davvero utile per me in questo senso è rivedere le mie note di intervista in occasione del primo anniversario dell'assunzione di un dipendente.
Ho uno script di intervista standard, anche se di solito lo ritocco per il particolare candidato. In ogni caso, scrivo le domande che ho posto e riassumo le risposte in un documento di testo direttamente dopo l'intervista, mentre le informazioni sono ancora fresche. Ho anche una sezione per il mio intuito generale sul candidato e su ciò che lo distingue positivamente o negativamente.
Naturalmente uso questo documento estesamente durante il resto del processo di assunzione, specialmente quando parlo con molti candidati quando è facile confondersi su chi ha detto cosa, ma è davvero utile per mettere a punto il mio processo di intervista.
Circa un anno dopo il noleggio, penso a quanto bene ha funzionato la persona. Guardo sia le sorprese positive che quelle negative durante il loro primo anno. Poi torno alle note delle mie interviste e valuto quanto bene le mie domande abbiano tirato fuori quelle informazioni. Infine, io uso questa analisi per modificare il mio modello di script per interviste in modo che possa assicurarmi di estrarre quell'informazione nelle interviste future. Inoltre, lo uso per sbarazzarsi di domande che non forniscono informazioni utili e sprecano tempo prezioso durante le interviste.
Nel corso del tempo questo ha davvero affinato il mio processo di reclutamento e la qualità dei miei assunti è migliorata costantemente. Penso che la lezione più importante che ho imparato da questo è di non ignorare mai il tuo istinto quando hai dei dubbi su un candidato, anche quando non riesci a capire qual è il problema specifico. Non una volta ho avuto una preoccupazione da un'intervista che non si è manifestata in quel primo anno.
Ho scritto blogger su questo argomento nel mio articolo "19 suggerimenti per Recruiting Great Developers ".