Come membro del team agile, quando ti iscrivi / auto-assegni un'attività / biglietto Jira?
Questo accade prima dell'iterazione, durante l'iterazione, durante la riunione di stand-up quotidiana o può accadere in qualsiasi momento durante l'iterazione? È osservato come una pratica durante le retrospettive?
Citare qualsiasi esempio sarebbe molto apprezzato!
Sospetto che la risposta migliore sia " Qualunque sia la squadra e il / la scrum master hanno accettato "! Nella mia esperienza alcune squadre non assegnano mai auto ad altri permettono ad alcuni o tutti gli sviluppatori di auto-assegnarsi in qualsiasi momento (dalle storie attuali) e praticamente tutto ciò che c'è nel mezzo. Molto dipende anche dalle dimensioni della squadra e dai livelli di esperienza.
Innanzitutto, lasciami dire che la risposta di Steve è azzeccata. La risposta "giusta" è ciò che funziona per la tua squadra. Ora ecco che arriva la mia risposta molto supponente ...
Il lavoro non dovrebbe mai essere assegnato a nessuno. È responsabilità del team portare a termine il lavoro. Pertanto, l'ora corretta per allegare un nome a un ticket è appena prima che il lavoro inizi su un articolo. I membri del team dovrebbero portare il lavoro in coda (in ordine di priorità!) Poiché hanno la larghezza di banda per farlo. Qualunque altra cosa è un odore di squadra secondo me.
Il problema con l'assegnazione di qualsiasi lavoro ai membri del team prima di questo è che si corre il rischio di sovraccaricare un singolo membro del team mentre altri sono inattivi, con il risultato che il proprio team non sta facendo tutto il proprio lavoro. Se le persone inseriscono nuovo lavoro (sempre in ordine di priorità!) Mentre finiscono il loro ultimo articolo, allora si massimizza il throughput del team.
Naturalmente, questo presuppone una squadra piena di persone a forma di T. Ritornando "fai ciò che è giusto per la tua squadra", è giusto che il team decida che Joe è il più adatto per aggiungere quel nuovo widget al database, ma fai attenzione a questo comportamento e non formalizzalo meno che scivoli giù pendio scivoloso.
Per consentire la massima flessibilità e il miglior utilizzo della capacità all'interno del team, generalmente consiglio ai miei team di non assegnare autonomamente un'attività finché non stanno per lavorarci sopra durante un'iterazione. Nella maggior parte dei casi, l'autoassegnazione anticipata può portare alcuni membri del team a rimanere senza lavoro o determinati membri del team a raccogliere storie su cui vogliono lavorare anche se non hanno il tempo giusto.
In alcuni casi, ha senso prendere un gruppo di attività / storie correlate se consegnarle insieme è la cosa migliore per il team, ma funziona solo quando le storie sono abbastanza dettagliate da far parte di un singolo flusso.
Ci sono eccezioni, come sempre. Specialisti (ad esempio, uno sviluppatore front-end) non possono sempre affrontare tutto il lavoro e gli altri membri del team potrebbero non essere abbastanza esperti per gestirlo. Questo è probabilmente un buon caso per l'assegnazione diretta a un individuo durante le fasi di pianificazione.
Tuttavia, come @Steve Barnes menzionato nella sua risposta , si tratta di ciò che funziona per la tua squadra!
Solitamente, raccoglierai un'attività durante la mattinata. Tuttavia, se finisci i tuoi compiti prima della fine della giornata, è perfettamente ragionevole scegliere il prossimo compito fuori dal tavolo.
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