Abbiamo dipendenti con competenze:
Pete Welder
Carpenter
Melissa Carpenter
Supponiamo che entrambi lavorino 40 ore alla settimana, e che non abbiano ancora ricevuto un incarico.
Dobbiamo segnalare la disponibilità di queste competenze, espressa in ore.
Per quanto posso vedere ora, possiamo segnalarlo in due modi:
Metodo A. Quando qualcuno ha più competenze, contale entrambe.
Welder 40 hours
Carpenter 80 hours
Metodo B. Quando qualcuno ha più competenze, conta una divisione uguale di ore per ogni
Welder 20 hours
Carpenter 60 hours
Il metodo A ha la nostra preferenza:
- Un buon pianificatore saprà di pianificare prima la competenza meno disponibile. Se sono programmate 30 ore di saldatura, rimarremo 10 saldatore , 50 falegname .
- Il metodo B ha lo svantaggio che il pianificatore pensa di non poter pianificare il lavoro quando sono necessarie 30 ore di saldatura.
Tuttavia, se segnaliamo questo vorremmo fornire una stima dell'affidabilità dei numeri per ciascuna competenza , cioè quanto vengono sovradichiarati?
Nel mio esempio A, dovrei dire che carpenter è al 100% sovrascritto, o al 50%, o forse un altro numero?
Come dovrei calcolare questo per un grande numero di competenze?
Sono sicuro che non siamo i primi a occuparci di questo, c'è un modo 'solito' di farlo nella pianificazione?
In aggiunta:
- Ci sarebbe un metodo migliore di A o B?
- Facoltativamente, abbiamo anche un ordine di preferenza di competenze (come: usalo in questo ordine), Pete potrebbe essere 1. saldatore 2. falegname . Questo introduce nuove opzioni?
