In fase di sviluppo, qual è il modo migliore per gestire i ritardi? Ad esempio, stai svolgendo un'attività, arrivano nuovi requisiti / qualcosa che accresce ulteriormente la curva di apprendimento di qualcosa che deve essere appresa proprio lì e poi, e devi comunicarlo al PM / manager.
Qual è il modo più efficace per farlo?
Parla con loro: faccia a faccia, da persona a persona, non appena puoi. Non c'è modo migliore.
Quanto prima è, meglio è.
I manager possono intraprendere azioni correttive quando vengono avvertiti il prima possibile, come assumere un altro ragazzo per svolgere il lavoro, o dire al cliente che la scadenza o il perimetro devono essere rilassati.
he PM - my manager - was absent/ill
Suppongo che potresti parlare con il capo del tuo PM, quindi, se non ti senti a tuo agio con le priorità che vengono impostate / modificate dai tuoi membri più anziani del team.
Se è assente / malato allora forse / si spera che qualcun altro abbia temporaneamente assunto le sue funzioni: o il suo capo, o uno dei suoi subordinati.
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