How do I "convert" the newly added teams to this methodology and way of thinking with as little trauma and resistance from the members of these teams?
Coaching.
In realtà inizia - adesso - con la definizione del backlog, la definizione delle priorità e la pianificazione sprint.
Non lo "faranno" subito. Non importa: le spiegazioni in realtà non aiutano tanto semplicemente a farlo.
Inizia subito con gli standup quotidiani. Subito. Non c'è da aspettare. Nessuna "conversione". Inizia.
Accetta un solo sprint per iniziare con un ragionevole margine di lavoro. Lo confonderanno completamente, ma va bene.
Ridefinire gli obiettivi dello sprint - riorganizzando il backlog - è più semplice e pratico con risultati real real in un progetto reale con scadenze di sprint reali in avvicinamento.
Il passaggio da una codifica lunga e lunga seguita da un'esplosione di test folle a sprint più brevi non è poi così difficile. La maggior parte della gente lo preferisce. Per lo più facciamo cascata per placare i gestori e i contabili.
Fai una retrospettiva e continua il ciclo permettendogli di apportare i propri miglioramenti.
Il modo migliore per imparare i metodi Agile è iniziare a fare i metodi Agile.
Man mano che le domande emergono ("Come possiamo stabilire la priorità se non conosciamo tutti i possibili requisiti in anticipo?"), rivolgiti a quelle domande specifiche con un consiglio basato sullo specifico arretrato e sullo sprint che devi affrontare in questo momento.
Evita le risposte ipotetiche. Inizia.
Idealmente, a metà del secondo sprint, la gente dirà che questa "cosa agile" non è poi così interessante. Lo hanno sempre fatto. Semplicemente non l'hanno chiamata Agile.