Se un team agile ha membri come sviluppatori, tester e tester di automazione da diverse aree geografiche, come può accadere la riunione giornaliera di scrum? Ovviamente devono lavorare in fusi orari diversi. Questo può essere gestito con successo? Pensi che la riunione giornaliera di mischia possa essere sostituita inviando email di stato alla fine della giornata o rispondendo alle tre domande di Scrum in un'email?
Nella mia esperienza, niente batte un incontro faccia a faccia, anche se si tratta di un collegamento di videoconferenza. Nel mio attuale progetto, abbiamo sviluppatori e membri del team Scrum in tutto il Regno Unito e facciamo una conference call per una mischia quotidiana. funziona relativamente bene. Non penso che lo stato delle e-mail funzioni altrettanto perché Scrum dovrebbe essere un'arena per l'interazione avanti e indietro. Salva i rapporti sullo stato dell'email per gli aggiornamenti della gestione del progetto. Nei progetti in cui le email erano l'obiettivo principale per risolvere i problemi, i ritardi si allungavano, le e-mail "perse" delle persone e alla fine rallentava il crawler.
Stai fraintendendo lo scopo e l'intento dello stand-up quotidiano di Scrum. È una riunione di sincronizzazione e coordinamento delle attività tra i membri del team di sviluppo, che richiede comunicazioni di n tra i membri del team in tempo reale. Non è possibile sostituirlo con un aggiornamento giornaliero via email e aspettarsi comunque che il team rimanga agile.
D'altra parte, non vi è alcun requisito di struttura reale che tutti siano nella stessa stanza o nello stesso fuso orario. Il sottostante principio agile dice:
The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
Mentre le riunioni di persona forniscono la maggior parte della larghezza di banda delle comunicazioni, è ancora perfettamente legittimo sostituire i mezzi di comunicazione più efficaci a disposizione della squadra. Una videoconferenza offre ancora molte opportunità per la comunicazione visiva, e persino una teleconferenza in tempo reale consente comunicazioni più sfumate rispetto alle chat o alle e-mail online.
Anche se non è l'ideale, puoi farlo funzionare. La difficoltà dipende dal numero di fusi orari e dalla flessibilità della giornata lavorativa per ciascuna località. Negli Stati Uniti, il più delle volte viene fatto tenendo lo Scrum quotidiano il prima possibile per i lavoratori negli Stati Uniti e avendo all'estero (Europa, Asia occidentale) una giornata lavorativa che viene spostata leggermente più tardi, dove partecipano alla fine del loro giornata di lavoro. È più difficile quando la differenza di orario è di circa 12 ore. Per lavoro in Australia e negli Stati Uniti, è vero il contrario.
In alternativa, ho anche lavorato dove ci sono alcuni rappresentanti del gruppo remoto coinvolto in Scrum, invece di tutti. Questo è meno ideale, ma può comunque funzionare abbastanza bene, se integrato da ulteriori mezzi di comunicazione e buon processo e raccolta / comunicazione dei requisiti (come le definizioni dei criteri di accettazione molto buoni).
In genere riguarda la qualità dei membri del team. Il faccia a faccia è fantastico, ma puoi far funzionare il telecomando con persone intelligenti con buone capacità di comunicazione e atteggiamenti positivi.