Ottenere la gestione per assumere un nuovo sviluppatore? [chiuso]

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Lavoro qui da circa 3 mesi e questa società esiste dal 2003. Ho l'unico sviluppatore a tempo pieno e non so cosa sia successo al ragazzo part-time che stava facendo il lavoro prima di essere assunto, non l'ho visto da un mese dopo l'inizio, a parte un paio di email.

Essenzialmente, questo mi rende l'unico sviluppatore, cercando di bilanciare l'aggiunta di nuove funzionalità al nostro prodotto principale (servizio di abbonamento al sito Web), lo sviluppo di una versione basata su Android del prodotto, la gestione dei problemi dei client, il lavoro sulla migrazione dei client dalla vecchia versione a nuova versione (e il mal di testa che ne risulterà), risolvendo problemi con un servizio di registrazione per il lato ISP delle cose e aiutando con il supporto tecnico per il lato ISP. Per non parlare della massiccia revisione, sono abbastanza sicuro che il database abbia bisogno, ciò significherà almeno un paio di mesi di lavoro.

I miei capi hanno assunto uno stagista per aiutarmi con la versione per Android, ma l'unico capo è andato casualmente in Inghilterra fino a dicembre, prendendo lo stagista con lui.

Qualche consiglio che posso usare per convincere la direzione ad assumere qualcun altro? Anche se solo un secondo ragazzo di supporto a tempo pieno per aiutare con le telefonate?

    
posta Tarka 07.10.2010 - 17:29
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3 risposte

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Devi creare un caso per questo.

Inizia stimando lo sforzo per ogni attività nel tuo piatto. In ore, giorni, qualunque cosa. Assicurati che la direzione lo veda, menziona questa lista per la prossima volta che ti chiedono di fare qualcosa. Assicurati che questo sia scritto.

Per ogni nuovo lavoro, valuta il suo sforzo e la sua importanza relativa ed assicurati che la direzione sappia dove sta andando nella tua lista di cose da fare.

Quando iniziano ad agitarsi sul fatto che le cose non vengono eseguite velocemente come vorrebbe, sottolinea la necessità di un altro sviluppatore. 1 persona può ottenere 1 ora di lavoro all'ora. 2 persone possono ottenere 2 ore di lavoro ogni ora (più o meno). Se desiderano supporto e miglioramenti rapidi, devono assumere qualcuno che li aiuti.

    
risposta data 07.10.2010 - 17:43
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Come menzionato da Fishtoaster, devi costruire un caso per questo. Andrei un po 'oltre affermando che devi costruire un caso FINANZIARIO per questo. Se si disponesse di un altro programmatore, le seguenti funzionalità potrebbero essere delieverdate molto prima, con il risultato di un lancio più rapido del prodotto. Un altro programmatore ridurrebbe l'arretrato di richieste di supporto aumentando la soddisfazione del cliente con conseguente nuovi aggiornamenti - ecc.

    
risposta data 07.10.2010 - 18:52
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Dai la priorità a tutto e pubblicalo se hai più parti interessate. Quando arriva una nuova attività, chiedi dove si trova nell'elenco delle priorità. Non dovresti avere più di una persona che impone questa priorità, dovrebbe esserci qualcuno o un gruppo che prende questa decisione. Quando si rendono conto che certe cose non verranno mai eseguite in base al carico di lavoro (e si dovrebbe rispettare 40 ore al giorno quando si stima il carico di lavoro), allora si può far emergere la necessità di un assistente dedicato. Pensa di assegnare loro i compiti che non vuoi, prima eri lì, quindi non lasciare che portino qualcuno a fare l'app per Android mentre ti stanchi di biglietti e cazzate senza senso.

    
risposta data 07.10.2010 - 20:29
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