Mi sono imbattuto in questo elenco di comportamenti di gestione ( link ).
Penso che abbia alcune gemme, ma non ne sono al 100% su alcune di esse. Ho contrassegnato quelli con il corsivo e il mio nome.
Pensi, come sviluppatore di software, che sono interessanti? Quali sono i tuoi oggetti TOP "devi averli" dalla tua gestione?
Non
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Non ridimensionare i team in verticale aggiungendo più persone
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Non creare una squadra con più di 10 persone
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Non chiamare risorse umane, non è bello ed è davvero offensivo
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Non dare per scontato che le persone nei team siano intercambiabili
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Non confrontare i team l'uno con l'altro quando evidenzi i punti deboli
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Non lanciare squadre l'una contro l'altra
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Non creare scadenze false
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Non forzare la standardizzazione di strumenti e processi tra i team (penso che questo possa essere discusso per alcune situazioni - Todd)
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Non assumere manager di prodotto che non hanno idea dello sviluppo del software
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Non utilizzare esclusivamente KPI per guidare i tuoi team (Non solo è inefficace, ma gli sviluppatori troveranno il modo di guidare le metriche KPI - "Vuoi linee di codice? Ho le tue linee di codice! "- Todd)
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Non costringere i tuoi team a lavorare fuori orario, anche chiedere è destinato a creare tensione
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Non dare per scontato che il doppio delle persone sia uguale alla metà di
Do
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Scala in orizzontale creando più team di circa 5-8 persone
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Avere una visione per il prodotto e il team
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Apprezzo che ogni team sia diverso, quindi assegna i progetti in modo appropriato
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Motivare le tue squadre (Wow - è uno scivoloso, difficile da definire. Sono d'accordo con il sentimento, ma è come dire "Sii efficace" senza linee guida. -Todd)
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Consenti alle persone di spostarsi tra i gruppi
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Sono disponibili sessioni per discutere visione del prodotto, strategia, tecnologia e processo
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Coinvolgi il team nel determinare il nome team / prodotto
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Consenti ai tuoi team di prendere le proprie decisioni, soprattutto se sono quelle con le competenze
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Coinvolgi il tuo team in ogni decisione che influisce su come o su cosa funzionano
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Incoraggia una metodologia di sviluppo che corrisponda al team e al progetto
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Prestare attenzione al piano di sviluppo personale di ogni individuo