Come programmatore, cosa pensi che sia la cosa che fa il tuo manager che diminuisce la tua motivazione?
Il mio manager insiste nel bloccare i contenuti web (questa settimana era contenuto msdn e siti di dominio Microsoft) Questo è così stupido, mi fa pensare che non sono un professionista affidabile o che sto rubando il suo internet. E no, non è una piccola impresa. È un'impresa enorme in cui tali dinossauri non dovrebbero più esistere.
Devi trovare un nuovo lavoro.
Su cosa si basa una conclusione così dura? Penso solo ad alcune cose che ti servono dal tuo ambiente di lavoro:
And no, it is not a small business. It is a huge enterprise where such dinossaurs should not exist anymore.
Questa affermazione mi sconcerta. La mia esperienza con i manager è l'esatto contrario. Solo le grandi imprese possono permettersi una cattiva gestione.
La mia azienda è molto piccola e il mio capo è in realtà un programmatore, anche uno rispettabile, ma ancora un cowboy. Questo è il motivo per cui devo ripulire un sacco di casino, che in molti casi non avrebbe davvero dovuto essere lì in primo luogo.
Penso che la cosa più demotivante di tutti (e non ho questo problema nella mia attuale compagnia) è prevista per lavoro straordinario per nessuna paga per rispettare una scadenza arbitraria e poi vederlo essere premiato finanziariamente per il completamento del progetto di successo ma non io. Ricordami di nuovo perché dovrei rinunciare al mio tempo personale in modo da ottenere un grande bonus?
Mancanza di riconoscimento e ricompensa per lo sforzo ...
Questo è un problema comune nello sviluppo del software (e nel lavoro di conoscenza retribuito in generale), ma è particolarmente pronunciato nel mio ruolo attuale - dove il prodotto su cui sto lavorando è un enorme mucca da contanti a 7 cifre al mese per la compagnia.
È molto demotivante pensare agli enormi pacchetti, opzioni e grandi bonus grossi che i rialzisti ottengono (spesso in un anno in cui una funzione implementata vende un gran numero di licenze extra) - mentre ottengo lo stesso stipendio no importa quanto, o quanto poco, sforzo mi metto dentro. Tende a mettermi in mezzo al bruciato, immotivato, "lavorare abbastanza duro per non essere licenziato" dalla mentalità di Peter Gibbons di Office Space .
Sarebbe comprensibile bloccare siti pr0n o time-sapping (Facebook, MySpace, ecc.), ma non risorse professionali come queste.
Raccomando vivamente di prenotare una riunione 1-a-1 con il tuo manager e spiegare il tuo caso per richiedere l'accesso a MSDN, Microsoft, * .se.com, ecc. e vedere qual è la loro risposta. Se, in una riunione 1 a 1 (ad esempio, una sala riunioni privata), vengono fuori con "Li ho vietati per aumentare la produttività", puoi:
Qualunque cosa tu faccia, non smettere o andare a caccia di lavoro senza cercare di risolvere prima le cose. Descrivere la tua azienda / gestore come un "dinosauro" ci dice che potresti avere alcuni pregiudizi per affrontare prima e / o una gentile educazione sulla gestione delle moderne tecniche di sviluppo del software.
Questi 2 legami per il mio top:
Trasforma il mio lavoro in una brutta idra. Questo dove per qualsiasi cosa io finisca, 3 nuove attività appaiono come qualcosa da fare al più presto. Ripeti questo abbastanza e all'improvviso ho 101 cose nella mia lista delle cose da fare e so che alcune di queste non verranno mai completate. La mancanza di fare qualcosa è piuttosto noiosa qui. Lo chiamo idra perché questa era la mitica bestia che ogni testa che ha perso è stata rimpiazzata da due nuove.
Riorganizzare costantemente il mio lavoro mentre sto provando a farlo. Quindi qualcosa che richiederebbe 3 giorni otterrà un giorno in poi è "Drop tutto e ottenere QUESTO fatto ADESSO!" anche se ho visto di peggio. Immagina di avere solo 20 minuti per entrare in qualcosa prima di ottenere un "Tieni tutto, questo ci renderà milioni!" o un "Boo-ya, questo farà miliardi!" e quindi non viene fatto nulla perché anche il lavoro di base come quello che deve essere fatto non è stato svuotato davvero.
Ho alcune domande su questo problema:
In base a un recente sondaggio Gallup , è stata posta la domanda "ciò che i seguaci vogliono dalla leadership". Hanno trovato 4 temi comuni:
Trovo interessante il fatto che nessuno di questi includa l'empowerment. La teoria dell'autodeterminazione afferma che ci sono 3 elementi chiave per promuovere la motivazione intrinseca, essendo l'autonomia. Simile a Teoria X Y di McGregor sugli stili di gestione, la responsabilizzazione dei dipendenti è fondamentale per soluzioni produttive e creative. Se la fiducia è presente nella leadership (in entrambe le direzioni), allora l'empowerment dovrebbe fluire naturalmente.
Suppongo che, in una certa misura, "la cosa che fa il tuo manager che per lo più diminuisca la tua motivazione" dipende da ciò che ti motiva personalmente: p
Se sei d'accordo con la motivazione di Daniel Pink sulla motivazione, siamo guidati da tre esigenze fondamentali:
... quindi direi che la gestione può uccidere le tue motivazioni incoraggiando o dimostrando comportamenti contrari a questo:
In definitiva, per me, dovevo essere chiaro su cosa fosse I prima di poter davvero mettere il dito sul motivo per cui "gestione" non mi stava motivando.
Una volta ho dovuto chiedere direttamente al mio manager di non essere negativo sulla nostra situazione come azienda quando parla con me, perché mentre sono consapevole che abbiamo i nostri alti e bassi, tendo ad essere depresso e immotivato quando lui mi dice che non stiamo andando bene.
Gli ho anche chiesto di fornirmi un feedback più positivo, perché le persone tendono a venire da me con tutte le lamentele riguardo agli errori, ecc. e quando le cose funzionano funzionano solo loro.
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