Kanban: come scegliere la dimensione dell'elemento di lavoro

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A partire da Kanban, non sono sicuro di quanto dovrebbero essere granulari i miei elementi di lavoro. Mentre trovi molte raccomandazioni concrete su come scegliere il WIP, la maggior parte delle esercitazioni Kanban che ho letto rimangono piuttosto vaghe sulla dimensione di un oggetto di lavoro (= una carta sul tabellone).

Per pianificazione e stima , le persone spesso consigliano di mantenere le dimensioni di un oggetto piccolo, say 2-16 ore . Lo stesso vale per Kanban? C'è sempre una mappatura 1: 1 dal mio piano alla scheda?

Se non esistono best practice o raccomandazioni generali, quali fattori influenzerebbero la mia scelta della granularità degli oggetti di lavoro?

    
posta claasz 16.01.2014 - 17:57
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3 risposte

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Direi di rendere gli oggetti la dimensione che possono essere facilmente realizzati. "Inizia con quello che fai ora" è un principio di Kanban. Quindi dividi il lavoro come fai adesso. "Accettare di perseguire il cambiamento incrementale e evolutivo" è un altro principio. Inizia a implementare piccole modifiche se trovi problemi nel modo in cui dividi il lavoro.

Non rimanere impigliato nell'analizzare e progettare in anticipo il tuo "processo Kanban". Inizia a fare e continua a fare cose che funzionano e prova a correggere cose che non funzionano.

    
risposta data 16.01.2014 - 18:53
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Sono d'accordo con le altre risposte: non preoccuparti troppo delle dimensioni, provalo e migliora - questo è il modo Kanban: -).

Per darti ancora dei valori concreti, ecco cosa fa il nostro team:

La dimensione minima è di circa 30 minuti: le carte più piccole causano troppe spese generali e ingombrano la scacchiera. Se qualcosa deve essere fatto che richiede < 30 minuti, esso (di solito) viene aggiunto a una carta correlata.

Puntiamo a un massimo di un giorno lavorativo, perché idealmente non vuoi portare un'attività aperta al giorno successivo, ma questo non sempre funziona. A volte abbiamo compiti che richiedono due o tre giorni, forse anche una settimana, ma questi sono valori anomali e cerchiamo attivamente di evitarli.

Infine, se trovi che un'attività è più grande del previsto, è perfettamente accettabile dividerla anche dopo averla avviata. Pausa della parte che è stata fatta, cambia la carta di conseguenza e finiscila, e crea una nuova carta per ciò che è rimasto. In questo modo puoi già avere un risultato parziale (ad es. Se devi spedire) e il lavoro rimanente è visibile.

    
risposta data 16.01.2014 - 21:15
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Dipende da te e da cosa ti senti a tuo agio. Prendo una dimensione di "facilmente comprensibile e fattibile". A volte questo significa iniziare, rendersi conto che è più complicato e scomposizione più e / o essere più chiaro.

Sono solo compiti su una lista. Le dimensioni non sono poi così importanti, a meno che tu non provi a misurare il throughput, nel qual caso probabilmente stai meglio usando i numeri di Fibonacci o le t-shirt per quella invece di ore.

Se stai provando a fare previsioni, ti consiglio di utilizzare le dimensioni di fibnacci o t-shirt per la stima della dimensione, quindi tieni traccia di quanto tempo impiegano effettivamente i numeri delle differenze o le t-shirt. Quindi inserisci le medie nel processo di previsione.

    
risposta data 16.01.2014 - 18:41
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