Il "Team chirurgico" di Fred Brooks gestisce efficacemente il fattore del bus?

In realtà, direi che stai seguendo il modello del "team chirurgico". Fortunato!

Parte del punto di tale modello è che i membri della squadra in basso hanno un ruolo di assistente. Quando la squadra non sta operando al cuore, allora va bene spostarsi più lentamente e dare loro la possibilità di mettere in pratica alcune delle loro abilità o di allenarsi in modo responsabile.

È compito del chirurgo esaminare e gestire la propria squadra cercando i punti deboli e risolvendoli, oltre a essere il principale sviluppatore. Non puoi fare un chirurgo (manager aziendale), perché non capiscono le competenze richieste, un po 'come un apprendista di un maestro artigiano.

Quindi, il manager sta approfittando di questa opportunità per lavorare su uno dei suoi altri obiettivi. Se durante il corso del gioco si rivela qualche difetto nella squadra, può affrontarlo prima che diventi un problema. Dì, assumendo un altro sviluppatore.

Oppure, i ragazzi potrebbero commettere un errore. Questo è il momento perfetto per loro di farlo, dal momento che hanno qualcuno che veglia sulle loro spalle. Oscar Wilde ha detto

Experience is simply the name we give our mistakes.

Se questi junior non hanno mai l'opportunità di to commettere errori, allora non miglioreranno mai. Non solo rapinerà il tuo team di sviluppatori esperti con esperienza, ma in un certo senso li derubò di un'opportunità che avrebbero dovuto avere.

La nostra azienda lavorava come suggerivi. Avevamo solo due persone che capivano una parte critica del codice. Ogni volta che un compito veniva visualizzato in quella parte del codice, invece di dedicare alcune settimane a velocizzare l'esecuzione di qualcun altro, l'attività veniva assegnata a loro perché potevano completarla in un paio di giorni. Questo ha funzionato abbastanza bene per un po '.

Quello che è successo è che il loro piatto è diventato così pieno che, anche se potrebbero essere in grado di completare un compito in 2 giorni, ci vorrebbero settimane per passare in cima alla loro lista. I dirigenti avrebbero avuto feroci battaglie verbali sul cui compito era più urgente. Le mansioni urgenti dipendenti si troverebbero disfatte.

Alla fine i manager si sono stancati di aspettare e hanno iniziato a formare le proprie squadre. Sì, è stato molto più lento per un po ', ma ora il nostro throughput è molto migliore.

Potresti essere in quella prima fase ora in cui puoi gestire il lavoro, ma non hai modo di prevedere quando entrerai nella seconda fase. Ecco un suggerimento: succede sempre nel momento più scomodo possibile. Il tuo manager ha ragione a subire il colpo quando hai ancora un po 'di respiro.

Sì, è frustrante vedere qualcuno sfidare qualcosa che potresti fare molto più rapidamente e facilmente da solo. Prova a fare i genitori a un bambino di due anni. Lo fai perché aiuta tutto il team a migliorare. È compito del tuo manager preoccuparsi del programma. Se sei preoccupato per i bug incompleti ad alta priorità, sfidati a vedere quanto velocemente puoi correggerli.

Ora potresti non essere un collo di bottiglia, ma alla fine lo sarai se continuerai a fare tutto da solo. Il tuo manager si rende conto che è abbastanza importante imparare a delegare a rischio che il tuo progetto sia in ritardo: fidati di lui. Una volta che hai imparato a lasciar andare, i tuoi junior inizieranno ad imparare e produrre molto di più sotto la tua guida.

Stai applicando un vincolo che potrebbe non essere presente o significativo nella misura in cui pensi che sia. In particolare, sei preoccupato per il tempo fino al completamento. Il tuo manager, d'altra parte, non sembra preoccupato dai vincoli di tempo percepiti.

Se tieni il tempo di consegna fuori dalla tua domanda, inizierai rapidamente a chiedervi perché state ponendo la domanda in primo luogo.

Questo non vuol dire che il tempo sia sempre disponibile, e hai affermato che questa è una richiesta di alta priorità da parte del management superiore. Ma non sei al corrente di tutte le conversazioni che il tuo capo ha avuto con loro. Potrebbe aver negoziato per più tempo per farti trascorrere quel tempo allenando gli altri membri della squadra.

E mentre senti che il fattore bus è già stato risolto, il tuo capo potrebbe essere alla ricerca della prossima richiesta di che non si inserisca facilmente in 7 giorni di lavoro da uno dei suoi sviluppatori di stelle. È molto più sicuro addestrare la squadra su una iterazione più piccola in cui l'entità obiettiva del rischio è molto più piccola.