Sfruttare la creatività con il "tempo libero"

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Alcune aziende hanno scoperto, con loro sorpresa e profitto, che i programmatori sono persone molto creative. Penso a Google e Atlassian , ad esempio, che consentono i" giorni liberi "regolari (mensili, credo) in cui i programmatori riescono a lavorare su quello che vogliono (con approvazione) e la società raccoglie i frutti.

Gli esempi citati erano nuovi prodotti, correzioni di bug che nessuno aveva voluto risolvere prima, nuovi team che si stavano formando, ecc. Un altro risultato (e forse l'obiettivo originale) è che per i restanti giorni tra il tempo libero i programmatori hanno più motivazione.

C'è un ulteriore sostegno a questa teoria, che consentire un output creativo "controllato" è positivo per la motivazione e il morale, o più esempi di successo con questo approccio?

    
posta MPelletier 20.10.2011 - 05:55
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2 risposte

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Non è davvero una risposta di per sé, né sono esperto in alcun modo riguardo o ho avuto esperienza diretta in tale situazione. Ma anche io ero / sono abbastanza interessato all'argomento, forse come una forma di pio desiderio, ecco quello che ho raccolto finora:

  1. Autorealizzazione in base a Maslow la punta della piramide è auto-realizzazione. I programmatori di solito tendono a dire che stanno parlando materialmente, molti di noi mangiano, hanno un posto dove chiamare casa e avere amici e parenti intorno a noi. Man mano che acquisiamo esperienza tendiamo anche ad avere una discreta autostima. Tuttavia, il nostro lavoro non sempre fornisce il modo di sentirsi realizzato e non tutti hanno il tempo o vogliono prendersi del tempo da altri aspetti della propria vita per ottenerlo da soli. Quindi i progetti personali sul tempo della compagnia ti aiuteranno molto.

  2. A buon mercato R & D a volte questi progetti possono essere applicabili direttamente al business dell'azienda. E chi è più motivato a portare avanti il progetto rispetto alla persona che è venuta fuori e ha lavorato all'idea.

  3. Motivazione un po 'correlato al punto 1 sopra. Anche se non lo rendiamo grande con l'idea di avere l'occasione di esercitare il muscolo creativo di tanto in tanto, o di essere autorizzati a grattare un prurito che si adatta necessariamente al piano di progetto dell'azienda, possiamo rimanere motivati. Questa presentazione RSA illustra bene questo aspetto.

  4. Produttività A volte questi progetti potrebbero essere correlati al lavoro. Ci si può stancare di fare sempre la stessa cosa e decide di automatizzarlo, ma senza la libertà che deriva da questa iniziativa, potrebbe essere difficile convincere la direzione che è un investimento utile, nonostante il valore aziendale zero che l'idea presenta a prima vista.

In tutta franchezza, penso che tutti vincano con una simile politica. Sicuramente comporta costi diretti per l'azienda e i benefici (monetari) sono difficili da calcolare, ma la vita è molto più alta dei numeri disposti in colonne sommate a zero.

    
risposta data 20.10.2011 - 06:56
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Ho avuto esperienza con questo, una società per cui lavoravo aveva il 10% di "tempo libero", il che significava che il venerdì pomeriggio si perdeva in quello che volevi.

Si è verificato un errore per 2 motivi:

  • non puoi fare molto in un solo pomeriggio e tornare a un lavoro interessante dopo una settimana di lavoro su altre cose non è davvero favorevole a nulla.

  • C'era sempre più lavoro da fare che venerdì pomeriggio trascorrevamo comunque a lavorare sul business aziendale, proprio come faresti se rimanessi in ritardo al lavoro.

Quindi penso che un approccio migliore sia quello di consentire progetti di tempo libero tra lavoro reale. Quando una release è pronta per uscire e non hai più lavoro da aggiungere ad essa, c'è l'opportunità di dire "lavora su qualsiasi cosa finché non abbiamo di nuovo bisogno di te". In questo modo non puoi interrompere il lavoro reale e ottenere un lungo periodo per concentrarti sulle nuove cose come se fosse un progetto di lavoro ufficiale.

    
risposta data 24.03.2016 - 14:43
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