Funziona quando uno sviluppatore è il capo del project manager?

Suggerirei di continuare a sviluppare e assumere un project manager.

In azienda, lavoro, ho visto diversi modi di gestione. Il mio capo è un programmatore. Non scrive il codice ora, ma era abituato da molto tempo. Per un po 'di tempo cercò di fare tutto da solo, ma non fu un successo.

Ora ha assunto project manager (due persone) e il team ora lavora meglio. Prende parte a discussioni sia tecniche che gestionali e talvolta prepara personalmente i documenti.

Inoltre non mi preoccuperei di essere nel team di sviluppo e nel capo allo stesso tempo. Dopo tutto, assumerai un professionista, che deve essere in grado di lavorare con qualsiasi tipo di persona.

P.S. la gestione del progetto imho non è molto difficile da imparare, specialmente quando lavori con una piccola squadra. Forse un po 'di tempo dopo aver lavorato con project manager professionisti, sarai in grado di fare tutto da solo.

La cosa più importante è chiarire in anticipo chi ha autorità su quali decisioni. L'errore più grande che puoi probabilmente fare è microgestire il project manager.

Un accordo ragionevole potrebbe essere: "Decido il budget e le assunzioni complessive, e lascio allocazione delle risorse, pianificazione e decisioni operative a voi, anche dove influenzano il mio lavoro di sviluppo; se non siete sicuri riguardo qualsiasi grande decisione, chiedimi ".

Risposta breve: devi assumere professionisti per far crescere il business e, in qualità di proprietario del progetto, devi chiarire le responsabilità e l'autorità all'interno del progetto / azienda.

Risposta lunga: La mia comprensione di un project manager è pianificare e condurre progetti software.

1) Gestisci il lavoro, chi fa cosa?

2) Pianifica il carico di lavoro: tempistica su cosa consegniamo quando?

3) Prende decisioni in base a budget e risorse (persone / hardware / spazio / tempo)

(*) guarda i link forniti di seguito per un riferimento completo

Buon punto di partenza Wikipedia - Gestione dei progetti software su ciò che un PM nello sviluppo del software previsto fare. Inoltre, ti suggerisco di dare un'occhiata a Q & A - Come variano i costi di gestione dei progetti con le dimensioni dell'intero progetto di sviluppo del software .

Può funzionare - se ti assicuri di rispettare le regole definite dal tuo project manager. Lo hai ingaggiato per gestire - quindi se minacci il suo compito gestendoti da solo, non dovresti averlo assunto in primo luogo.

Dalla mia esperienza non dovresti essere coinvolto nel team di sviluppo e avere un project manager. Le responsabilità del manager sono di completare un determinato numero di requisiti entro un periodo di tempo e un budget specifici.

Ho sempre trovato quando il proprietario del progetto diventa troppo coinvolto nel progetto, l'ambito aumenta - iniziano a vedere le possibilità a metà strada e vogliono funzionalità aggiuntive incluse dal momento che lo vedono solo come una piccola modifica.