Il modo migliore per un manager tecnico di rimanere aggiornati sulla tecnologia

Lo trovo molto preoccupante. I responsabili tecnici con cui lavoro sono molto ben informati e molto molto aggiornati sulle ultime tecnologie e tendenze, forse ancor più delle persone che stanno effettivamente sviluppando.

Il motivo è forse dovuto al fatto che i responsabili tecnici dei livelli dirigenziali stanno esplorando costantemente le ultime tendenze nella speranza di esplorare nuove opportunità di mercato. Se sei un CTO, la capacità di rimanere al top è un'estrema necessità se vuoi adattarti alle mutevoli condizioni del mercato.

Sarei molto prudente nei confronti di qualsiasi dirigente tecnico che non può ricercare e trovare le proprie risposte online. I miei manager tecnici e io a volte competono per vedere chi può tenere il passo. (È un tipo divertente di competere, dove possiamo scherzarci su quando l'uno o l'altro trova prima un nuovo strumento o tecnologia.)

Inoltre, il motivo per cui un CTO o un manager tecnico dovrebbe essere in testa agli sviluppatori è perché i manager dovrebbero guardare avanti per quegli iceberg pericolosi che spuntano fuori dall'acqua mentre gli sviluppatori si trovano nella sala macchine a spalare il carbone nelle fornaci del motore.

Certo, gli sviluppatori probabilmente sapranno di più su come utilizzare gli strumenti rispetto ai senior manager - anche se quelli con cui lavoro può sicuramente bloccarsi - ma sono i manager tecnici che dovrebbero guardare avanti per orientare strategicamente il business in la giusta direzione, e per farlo richiede una strong ricerca e capacità analitiche.

Non è possibile, o necessario, sapere tutto su tutto

Mentre tutti cerchiamo di tenere il passo con le ultime tendenze, le tecnologie interessanti, la terminologia hip, non è possibile coprire tutte le basi e rimanere aggiornati su tutti, anche se sono efficaci lavoro.

Alcune tecnologie non durano a lungo abbastanza per essere valutate e altre ancora sono così nebulose che non è chiaro quale sia il loro beneficio.

Immagino che questo sia dovuto a uno dei tre motivi seguenti:

1) Il direttore tecnico sta cercando di tenere il passo con una cricca di persone che stanno giocando a dei giochi di potere usando la tecnologia all'avanguardia per farlo sembrare (e forse anche altri) fuori controllo. Il modo migliore per vincere questo gioco non è quello di giocare - non puoi essere più 'cool' di loro, quindi non provarci nemmeno. In realtà ho scoperto un gruppo di terminologia che compongono dei personaggi per far girare gli anelli attorno al loro capo squadra che stava cercando disperatamente di gelificare con loro.

Un modo per soffocare questo sul nascere è chiedere alle persone coinvolte di spiegare quale sia la tecnologia per il resto della squadra e perché è utile / vantaggiosa. Non è necessario che la TM ammetta di non sapere, basta chiedere ai ragazzi di includere tutti gli altri nelle loro discussioni sulla tecnologia. Se il loro uso della terminologia è autentico, otterrà una spiegazione. Se stavano giocando a giochi di potere, questo non succederà più.

2) Il direttore tecnico è in realtà fuori dalla sua profondità, calciando l'acqua e chiedendo disperatamente aiuto. Una semplice ricerca su Google potrebbe produrre una manciata di blog / forum o la domanda programmers.stackexchange.com che richiede l'elenco raccomandato di blog, come questa domanda. Puoi digitare i termini dell'esempio in Wikipedia, ad esempio, e seguire alcuni dei link degli argomenti per leggere e raccogliere gli altri.

Il fatto che ti abbiano chiesto di inventare questo (e loro non potrebbero) è un po 'preoccupante.

Invitalo a unirsi agli sviluppatori per il pranzo, tutti i giorni.

IMHO, un buon manager sfrutta la conoscenza dei propri sviluppatori, invece di voler "caricare lateralmente" le stesse conoscenze.

Bene, ci sono i tuoi siti di base come Stack Exchange (ovviamente), Tech Republic , SlashDot , Wired .com e circa un milione di altri.

Avresti davvero bisogno di trovare alcuni siti relativi al tuo lavoro specifico, se puoi.

Per quanto riguarda le pubblicazioni stampate, ci sono eWeekly, PCMag, PC Weekly, Computer World e ancora circa un milione di altri. Molti di questi hanno anche una buona quantità di notizie sui loro rispettivi siti.

Tutti i siti e le riviste "tech news" di cui sono a conoscenza sono piuttosto carini quando si tratta di "Current Project X" a meno che non si trovino specializzati nel proprio settore di lavoro.

A mio parere, ha bisogno di essere coinvolto in un sito della comunità correlato al lavoro che stai facendo se possibile.

Questo è il posto dove penso che Twitter sia davvero utile. Il potere dei social media per aiutare a spingere la crema.

Suggerisco di seguire i leader del pensiero su schemi e pratiche di processo. Segui gli sviluppatori o i lead tecnologici per le piattaforme host che scegli come target. Segui alcuni dei leader dei domini che costruisci. Spesso i leader di queste diverse aree contribuiranno a promuovere buone idee o idee che riconoscono per promessa (e spesso collegate a un pensiero più completo tramite un post sul blog), e da quei retweet promossi avrete un'idea di cosa proseguire ulteriormente.

Dalle battute occasionali avanti e indietro su twitter troverai alcuni commentatori eccezionali, ma forse in precedenza sconosciuti, su problemi molto tecnici che saranno di interesse unico e particolare per il tuo sforzo tecnico.

Per prima cosa consiglio di leggere e rileggere questo libro di Joel Spolsky, "Smart And Get's Thing's Done" link

Un ottimo libro per i manager tecnici su come essere un grande manager, su come lavorare con i programmatori, su come creare un ambiente di sviluppo fantastico, che la cosa è fatta.

Puoi dirgli di ottenere almeno un feed di notizie o semplicemente visitare i seguenti siti. Questo almeno dovrebbe aiutarlo a ottenere una visione a volo d'uccello sulla tecnologia o sulle cose relative al software di cui potrebbe aver bisogno per saperne di più. dal modo in cui sei un grande impiegato che stai anche arrivando online e postando domande per lui per poterlo aiutare e per questo ti meriti un aumento:)

• link
• link
• link
• link
• link
• link
• link
• link