I piani di sviluppo professionale applicati sono utili?

Adoro l'idea che il mio datore di lavoro stia almeno fingendo di essere preoccupato per il mio sviluppo professionale. Francamente però, questa è una buona cosa. Più soldi investi nell'auto-miglioramento del tuo dipendente e nella progressione complessiva della tua carriera, più investi nella tua azienda.

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

Considero questi un odore organizzativo. Cioè non sono necessariamente una bandiera rossa, ma un indicatore che dovresti cercare le bandiere rosse. PDP inizialmente suona bene, ma raramente ho visto azioni realmente accadute con loro in passato. Di solito, sono solo uno spreco delle diverse ore necessarie per riempirle, farle approvare, ecc.

Dico che sono un odore perché fanno parte del gruppo di strumenti MBA / HR che comprende obiettivi di performance, recensioni annuali, PDP e pagamenti basati su incentivi (che è essenzialmente un disincentivo secondo molti tra cui Joel Spolsky e Mary Poppendeick ). Tutti questi approcci messi insieme incoraggiano un atteggiamento me-first e nella migliore delle ipotesi premiano accidentalmente chiunque per essere un giocatore di squadra. Questo di solito significa anche "abbiamo una quota di voti eccellenti, superiori alla media, media e non previsti per le aspettative che ci atterremo indipendentemente dalle prestazioni effettive" e quindi introdurre la concorrenza anziché la cooperazione.

Se devo competere con i membri del mio team, ho intenzione di condividere informazioni con loro? Ho intenzione di rischiare di restare indietro sui miei compiti per aiutarli a uscire con loro? La risposta è no".

Non posso dire di essere mai stato un fan dei PDP - e ho sempre lavorato in luoghi che hanno una qualche forma di processo basato su PDP.

Per cominciare, sono spesso legati a motivatori estrinseci (ad esempio bonus), che motivano alcune persone per un po ', ma a lungo termine non funzionano davvero. Ciò porta anche al "gioco" del processo PDP, in cui le persone fissano obiettivi deliberatamente bassi al fine di massimizzare il guadagno finanziario con il minimo sforzo. Tu personalmente potresti avere l'integrità per resistere a questo - potresti affrontare il processo con le migliori intenzioni - ma è certamente difficile motivare te stesso a prendere seriamente il processo quando tutti intorno a te stanno semplicemente attraversando i movimenti .

In secondo luogo, avere lo sviluppo professionale legato agli obiettivi dell'azienda rende più difficile esplorare le aree che tu vuoi esplorare ma non sono fondamentali per gli obiettivi dell'azienda. Se sei abbastanza fortunato da avere gli stessi obiettivi, forse questo non è un problema, anche se tieni presente che la società ha anche obiettivi finanziari, che puoi condividere o meno (o almeno non dare la priorità allo stesso modo ).

Infine, l'hai menzionato sopra, quindi +1: è molto meglio assumersi la responsabilità del proprio sviluppo professionale. Siediti al posto di guida invece di aspettare che arrivi il bus: p

In qualità di sviluppatore, ho riscontrato che è un grave problema selezionare dove voglio migliorare, cosa farò per arrivarci e quale risultato dovrebbe avere per renderlo utile. Mentre riesco a vedere il potenziale che alla fine è buono, c'è qualcosa da dire per il crescente dolore di imparare come fare queste e vedere ciò che è e non è accettabile per l'organizzazione in quanto tali piani richiedono spesso qualche forma di approvazione manageriale .

Certo, dovrei notare che per la maggior parte della mia carriera non ne ho avute fino alla mia attuale posizione e questo fa parte della formalizzazione che l'azienda sta attraversando mentre matura.

Penso che si tratti principalmente di sviluppatori non-così-buoni (e altro personale). Le persone interessate e appassionate in genere si prenderanno cura di se stesse. Ho trovato che lo "sviluppo personale" è spesso un eufemismo per "passare alla gestione", che è ovviamente l'unico obiettivo di carriera che ognuno di noi dovrebbe avere ....

Detto questo, è bello parlare di ciò che vuoi ottenere in modo che le opportunità siano rese disponibili. Può anche aiutare teste tecnologiche focalizzate in modo focalizzato a fare un passo indietro e pensare al di là dell'attuale progetto / tecnologia. Se l'unico modo in cui un'organizzazione può ottenere che questi colloqui avvengano tramite PDP forzati, allora penso che siano utili.

Questa è una grande idea, anche se appena implorata (IME) - trovo sempre divertente che supponiamo di conoscere tutte le nuove tecnologie nel momento in cui escono, indipendentemente dal fatto che la società le stia usando o meno. Immagino che siamo individualmente motivati a tenere il passo con la curva di apprendimento in modo da ottenere aumenti migliori, bonus più grandi, non essere licenziati.

Ma se la dirigenza vuole spostare tutte le applicazioni in WPF nel prossimo anno, inviare gli sviluppatori per le classi WPF ha solo un senso.

Francamente, sono stato assunto per fare cose tecniche (scrivere codice è solo una parte del mio lavoro, anche se gli altri aspetti sono anche tecnici) e non ho praticamente nessuna tolleranza per la burocrazia. Tendo a non guardarlo nemmeno più fino a quando non ne sono stato tormentato più di una volta, soprattutto se la persona che lo richiede è solo una persona amministrativa e non il mio capo. Sospetto che un PDP sia ancora un'altra di queste cose e lo farei a malincuore mentre aspetto che il codice venga compilato o eseguito, solo per sbarazzarmi di chiunque mi abbia assillato.

Ho lavorato per una società con PDP.

Il problema con i PDP era che una volta impostati, non c'era tempo per lo sviluppo. Quindi dovevi farlo nel tuo tempo libero. Se non l'hai fatto, non c'erano possibilità di bonus o rilanci. Da questa esperienza ho deciso che l'azienda vuole beneficiare di te spendendo il tuo tempo e denaro. Nel complesso, penso che sia una buona cosa sviluppare te stesso, ma non necessariamente con gli obiettivi stabiliti dalla tua azienda.