Come posso valutare la capacità di un candidato di apprendere in un colloquio? [chiuso]

Spiega loro un concetto di business semi-complesso e poi chiedi loro di modellarlo. Questo ti darà informazioni sia sulle loro capacità di problem-solving che sulla loro capacità di apprendere.

Inoltre, chiedi loro quali sono le tecnologie recenti che hanno appreso, come hanno imparato a impararle, come hanno fatto in modo che quello che stanno imparando sia la migliore pratica (per mancanza di una frase migliore) e come hanno applicato ciò che hanno imparato.

Quelle domande a risposta aperta dovrebbero essere seguite da discussioni, non hanno risposte giuste e sbagliate, ma dovrebbero darti molte informazioni al termine della conversazione.

Fai un'intervista normale, ma invece di notare tutte le sue abilità, annota tutte le domande che ha fallito. Dare a lui / lui un computer con internet e chiedergli di risolvere problemi che coinvolgono tutti i soggetti che ha fallito nell'intervista. Esempio: se (s) ti ha detto che non conosce i farmaci generici, dai a lui / lui un problema che li coinvolga.

Giudica i candidati su i risultati E tempo trascorso .

Dagli tempo sufficiente e non fermarlo per evitare l'effetto soffitto.

Per renderlo pertinente, fallo con almeno 5 candidati.

Cerca di valutare quanto è grande il divario di conoscenze tra diploma e primo lavoro, quindi tra entrambi e il lavoro successivo, e così via.

Quindi prova a valutare la riuscita dei lavori successivi.

Fai domande su quanto sia stato difficile ogni volta scalare la curva di apprendimento.

Riferimenti, riferimenti, riferimenti.

Non è possibile testare la capacità di apprendere in un colloquio, ma dovrebbe essere implicito o esplicito in un CV / curriculum. Un buon gestore delle assunzioni farà sempre referenze di contatto, fornite o meno, per confermare i punti che sono importanti per loro e per offrire un'opportunità di discussione aperta. Se l'apprendimento è importante per te, richiedi riferimenti che possano parlarne. E non dimenticare di chiedere a te stesso se il riferimento ha una buona ragione per essere in grado di rispondere.

Infine, se pensi che un candidato e / oi loro riferimenti mentano, distruggi il loro curriculum, brucia i brandelli, metti le ceneri in una scatola, chiudilo con una catena strong, mettici un'ancora e issala il più profondo specchio d'acqua che puoi trovare. La vita è troppo breve per far sì che i bugiardi lavorino per te, e chiunque abbia dei riferimenti mentali è asfaltato per associazione (e giustamente).

Una conversazione dettagliata sarebbe l'approccio migliore. Consiglierei di dir loro qualcosa sul lavoro che vuoi che facciano, come una nuova app, e chiedi loro come lo implementeranno. Puoi anche dare una panoramica di un'app attuale e chiedere loro come avrebbero potuto implementarla.

Un altro modo è quello di chiedere loro su particolari progetti su cui hanno lavorato in precedenza e su come li hanno fatti. Cerca i modi in cui l'app può essere correlata al lavoro che vuoi che faccia. Ad esempio, se si desidera che implementino un servizio Web, chiedere loro come hanno implementato quel servizio Web menzionato nel proprio curriculum. Chiedete perché hanno scelto il pattern A sul pattern B. Fateli parlare. Dovrebbero amare raccontarti i loro progetti ed essere in grado di spiegarli in profondità.

A meno che non siano dei bugiardi particolarmente abili, dovresti scoprire dove sono.

Posso solo dirti cosa mi è stato fatto una volta:

Mi è stato dato un progetto in una lingua con librerie che non ho mai fatto prima e ho dovuto completarlo entro una settimana. Questo ti dirà esattamente quanto velocemente e quanto bene la persona può imparare.