Ci sono tre ruoli definiti in Scrum: Team, Product Owner e Scrum Master. Non esiste un project manager, invece il lavoro project manager è distribuito tra i tre ruoli .
Ad esempio:
- The Scrum Master: Responsabile del processo. Rimuove gli impedimenti.
- Il proprietario del prodotto: gestisce e dà la priorità all'elenco di lavoro da svolgere per massimizzare il ROI. Rappresenta tutte le parti interessate (clienti, parti interessate).
- Il team: Autogestire il proprio lavoro stimandolo e distribuendolo tra loro. Responsabile del rispetto dei propri impegni.
Quindi in Scrum, non c'è più una singola persona responsabile del successo del progetto. Non esiste una struttura di comando e controllo sul posto. Ciò sembra confondere un sacco di persone, in particolare quelle non abituate ai metodi agili e, ovviamente, le PM.
Sono molto interessato a questo e alle tue esperienze, perché penso che questo sia uno degli aspetti che possono creare o distruggere un'implementazione di Scrum.
Sei d'accordo con Scrum sul fatto che un project manager non è necessario? Pensi che un tale ruolo sia ancora richiesto? Perché?