Quindi molte aziende sono stato a dire che sono agili, ma in realtà non lo sono. Capisco ... è difficile la transizione, ma sono stato messo come proprietario del dipartimento QA in una piccola azienda e sto davvero cercando di ottenere un processo effettivo.
Quindi una cosa che ha funzionato è in realtà ottenere una configurazione del sistema di schede Kanban per il rilevamento dei problemi. abbiamo collegato MR ai problemi e mentre chiudono vengono sottoposti a test (dove li ho testati) e alla fine sono passati a chiudere.
Tuttavia, l'effettivo "inizio" del ciclo di sviluppo è dove questo cade a pezzi. Raccolta dei requisiti e così via. Capisco l'idea "generale" di come agile funziona, ma sto davvero cercando di capire in dettaglio.
Per "Me" ciò che sembra giusto sono i seguenti passaggi:
- Nuovo progetto - > Statement of Work
- Requisiti identificati da SOW (Avrebbe bisogno di un BA o di un esperto o COO o di qualcuno che li elencasse (Come?) e quindi ottenere i collegamenti dal client.
- Fase di stima e individuazione (i punti della storia vengono assegnati in fase di scoperta? per quanto riguarda la stima)
- Usando un sistema (come Jira?) elenca tutti i punti Story
- Per Sprint (o riunione settimanale) assegna storie.
Questo mi aiuta perché posso mettere alla prova le storie e sapere esattamente cosa aspettarmi. Ma come diavolo parli a un cliente che non è abituato a questo processo. Abbiamo usato il campo base prima ed è solo ... disordinato?
Stavo solo cercando di farmi un'idea se quello che vedo è anche remotamente corretto?
Grazie!