"Agile" fasi di processo e di scoperta, come dovrebbero effettivamente funzionare? [chiuso]

-2

Quindi molte aziende sono stato a dire che sono agili, ma in realtà non lo sono. Capisco ... è difficile la transizione, ma sono stato messo come proprietario del dipartimento QA in una piccola azienda e sto davvero cercando di ottenere un processo effettivo.

Quindi una cosa che ha funzionato è in realtà ottenere una configurazione del sistema di schede Kanban per il rilevamento dei problemi. abbiamo collegato MR ai problemi e mentre chiudono vengono sottoposti a test (dove li ho testati) e alla fine sono passati a chiudere.

Tuttavia, l'effettivo "inizio" del ciclo di sviluppo è dove questo cade a pezzi. Raccolta dei requisiti e così via. Capisco l'idea "generale" di come agile funziona, ma sto davvero cercando di capire in dettaglio.

Per "Me" ciò che sembra giusto sono i seguenti passaggi:

  1. Nuovo progetto - > Statement of Work
  2. Requisiti identificati da SOW (Avrebbe bisogno di un BA o di un esperto o COO o di qualcuno che li elencasse (Come?) e quindi ottenere i collegamenti dal client.
  3. Fase di stima e individuazione (i punti della storia vengono assegnati in fase di scoperta? per quanto riguarda la stima)
  4. Usando un sistema (come Jira?) elenca tutti i punti Story
  5. Per Sprint (o riunione settimanale) assegna storie.

Questo mi aiuta perché posso mettere alla prova le storie e sapere esattamente cosa aspettarmi. Ma come diavolo parli a un cliente che non è abituato a questo processo. Abbiamo usato il campo base prima ed è solo ... disordinato?

Stavo solo cercando di farmi un'idea se quello che vedo è anche remotamente corretto?

Grazie!

    
posta msmith1114 09.08.2017 - 05:46
fonte

1 risposta

2

Se i cinque passaggi che hai delineato, quando seguiti, conducono a un software funzionante su una tempistica che i tuoi stakeholder trovano accettabile, quindi non ci sono problemi. Non preoccuparti se è "agile" o qualsiasi altra cosa.

Ma se ci sono dei problemi, dovresti dire cosa sono.

Nella tua domanda, sembri affermare che sei stato nominato responsabile di un team di controllo qualità e quindi stai provando ad avviare un processo per il tuo team. Grande. Prova qualcosa. Vedi se funziona. Impara da esso. Modifica il tuo processo per gestire le parti che non funzionano e mantieni le parti che lo fanno. Nel tempo troverai un percorso. Non preoccuparti di nomi e titoli.

    
risposta data 09.08.2017 - 06:46
fonte

Leggi altre domande sui tag