Quali tecniche possono essere utilizzate per definire chiaramente l'ambito di un'attività di sviluppo o di un pacchetto di lavoro?

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La maggior parte delle persone concorda sul fatto che sia una buona cosa dividere un progetto di sviluppo software in molte piccole attività, ognuna delle quali può essere implementata in poche ore. Ma più la granularità è fine, maggiore è lo sforzo totale per definire gli ambiti esatti di tutte le attività individuali al fine di evitare lacune o sovrapposizioni.

La mia domanda non riguarda come suddividere un sistema complesso ma come documentare il risultato una volta fatto: come possiamo definire chiaramente l'ambito di un compito in modo che uno sviluppatore a cui è assegnato non possa implementare troppo poco né troppo?

Sono consapevole del fatto che la portata della mia domanda è piuttosto ampia, ma spero che esistano alcune strategie generali, linee guida o migliori pratiche. Sono alla ricerca di informazioni su questo argomento da un po 'di tempo ma non sono soddisfatto di quello che ho trovato finora.

Credo che le pratiche agili contribuiscano a ridurre l'impatto delle definizioni di compiti ambigue, ma non risolvono il problema stesso.

    
posta Frank Puffer 22.07.2017 - 19:49
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1 risposta

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How can we clearly define the scope of a task so that a developer to which it is assigned will neither implement too little nor too much?

Fornendo una definizione di fatto.

Per le storie questi sono chiamati criteri di accettazione. Per ogni compito, però, spieghi cosa pensi di fare. Quando hai finito, spieghi cosa è stato fatto. Spero che questi si combinino. Quando non chiariscono in che modo non possono essere pianificati di conseguenza, un nuovo lavoro. Non tutto va perfettamente al piano. Non fingere che abbia. Non dico mai semplicemente alle persone che qualcosa è fatto. Dico cosa è stato fatto.

Se stai cercando di controllare come viene implementato il lavoro, stai cercando nel posto sbagliato. Scrum non si preoccupa di come.

    
risposta data 23.07.2017 - 14:53
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