Come mai i project manager sono al di sopra anche dei team leader? [chiuso]

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Come mai i project manager sono al di sopra anche dei team leader? [chiuso]

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Quando ho iniziato a lavorare per aziende più grandi, i project manager hanno iniziato a insinuarsi nella struttura organizzativa. Ho difficoltà a capire perché queste persone sono classificate più in alto rispetto ai lead tecnici. Ciò che mi infastidisce davvero è che i PM hanno pochissime conoscenze tecniche.

L'analista di solito, il leader tecnologico, abbatte l'intero progetto fino alle unità di lavoro più piccole. Anche la pianificazione di questi articoli deve essere fatta da qualcuno che capisca veramente le dipendenze. Quindi, puoi immaginare la mia confusione sul motivo per cui questi PM, che sono tecnicamente meno capaci, sono classificati più in alto negli organigrammi.

Sto andando su un tratto qui, ma mi sento come un PM essere sopra un capo tecnico è come un contabile essere sopra il COO, perché il primo tiene la contabilità. Quindi, perché i PM sono classificati più in alto di quelli dell'insegnamento?

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posta Candide 21.12.2012 - 08:38

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score 19 · Answer 1

these PMs, that are less technically capable people are ranked higher in org charts.

Perché nei ranghi più alti, è molto più che altro lavorare con persone e organizzazioni e prendere decisioni di business. Delegare, risolvere conflitti, allocare risorse, bilancio, politica aziendale.

Un buon manager davvero, davvero non ha bisogno di capire i dettagli tecnici. Ha persone che fanno e ai cui consigli ascolta. E la contabilità che prendi in giro può fare o distruggere un progetto con la stessa facilità (più facilmente, in realtà) come considerazioni tecniche. Se non importa che hai fatto la migliore X possibile quando non puoi renderla abbastanza economica per le persone che hanno bisogno di una X, o non puoi convincere qualcuno che ha bisogno di una X, o scoprire che una legge dice che non puoi vendere la tua X a meno si passa attraverso un processo di certificazione che richiede almeno 3 anni, o quando la divisione adiacente ha creato una Y che produrrà il doppio del margine di profitto della tua X, ma ha bisogno di più persone per costruirla.

score 2 · Answer 2

Un buon PM non dovrebbe essere una PMI (esperto in materia), ma deve essere in grado di comprenderne uno. In altre parole, un buon PM non ha bisogno di essere una persona tecnica strong, ma deve avere una comprensione minima. Ecco perché non penso che un PM possa essere un PM in nessun campo.

Quindi ora dipende se hanno conoscenze tecniche basse o assenti. Se non ne hanno affatto, allora dovresti mettere in discussione i valori aziendali e il loro modo di selezionare e promuovere le persone.

Un lead tecnologico non può guidare un progetto. Il suo focus è verso la parte tecnica di esso, a differenza di un PM che si concentra sul fornire il progetto nei limiti di tempo, costi e scopo. Che alla fine è ciò che conta di più per un'azienda.