La risposta a questa domanda dipende molto dagli obiettivi di business, nonché dal cliente.
Enterprise :
Se stai facendo affari con un cliente di livello enterprise che è ben stabilito nel mercato, è meno flessibile e non può adattarsi alle modifiche più rapidamente. Pertanto, la stabilità è un requisito assoluto nella maggior parte dei casi. Ci sono delle eccezioni per la ricerca e lo sviluppo e l'inserimento di nuovi verticali. In alcuni casi, la finitura più veloce viene prima.
Questi tipi di clienti generalmente capiscono che un buon software richiede del tempo per svilupparsi e lavorerà con voi per cercare di raggiungere gli obiettivi.
startup :
Per una nuova startup, le regole sono drasticamente differenti. Come startup, devi sapere subito se il prodotto che stai costruendo soddisferà davvero un bisogno come previsto dalla tua ricerca di mercato. Per una startup, ottenere un prototipo sul mercato il più velocemente possibile può raccogliere molti preziosi feedback sulla direzione in cui il prodotto dovrebbe andare.
Può anche stabilirti come leader del mercato, aiutandoti ad acquisire una preziosa quota di mercato in un nuovo verticale prima che diventi saturo di concorrenza.
Poiché le startup sono piccole, flessibili e possono adattarsi rapidamente ai cambiamenti, questo modello funziona meglio per loro.
In sintesi, ci sono altri fattori da considerare, ma l'idea principale è che ogni progetto è diverso e avrà diversi obiettivi di qualità e tempo per il mercato. Spetta alla dirigenza esecutiva stabilire una strategia aziendale efficace che includa un'analisi approfondita dei costi opportunità della scelta di un metodo rispetto a un altro.