Sto pensando di usare JIRA + GreenHopper per la gestione del mio progetto.
Ho visto che Green Hopper è per creare storie degli utenti, sprint.
Non sono in grado di trovare in che modo è necessario aggiungere attività o come suddividere le storie degli utenti nelle sottodime.
Devo prima creare un progetto in JIRA e poi usare Green Hopper o posso usare Green Hopper standalone per la gestione dei progetti?
Penso a JIRA come ad un tracker dei problemi, non alla gestione dei progetti.
È necessario un progetto JIRA creato con il modello GreenHopper come base. Lì puoi creare diversi "biglietti" (Epics, Stories, Tasks, Defects ecc.) E seguire il tuo progetto stimando i punti della storia, spostandoli sulla lavagna SCRUM e avendo rapporti come i grafici di burndown.
JIRA ha un programma di installazione standalone che installa un pacchetto completo (Webserver, Database, JIRA, GreenHopper) sul tuo PC per il test. Anche se forse un po 'lento su un PC utente, lo consiglio vivamente di giocare con tutte le funzionalità e vederle da soli.
Greenhopper è uno strumento di processo estremamente agile, con l'obiettivo principale di pianificare gli sprint, ordinare il backlog e tracciare il lavoro usando le agili tavole computerizzate. Abbiamo cercato di utilizzarlo come strumento di monitoraggio del progetto, ma non è proprio adatto a questo.
Inoltre, abbiamo utilizzato il plug-in Jira chiamato Structure per eseguire il lavoro che è più o meno simile alla gestione del progetto: consente di creare oggetti, sottotemi, processi di tracce e aiuta a fare un sacco di cose rilevanti per la parte di comunicazione di stato. Quando si suddividono le storie degli utenti e si creano sottotask ecc. Suppongo che il tuo problema sia la creazione di una vista su come sono collegate, è qui che Structure aiuta, poiché consente di creare la struttura ad albero di profondità.
E dopo aver passato quasi 4 anni a cercare di capire come far funzionare le cose, in modo che le esigenze di un project manager siano soddisfatte e anche i team e non si discosti troppo dalla mischia - la conclusione è che nessuno dei due è perfetto. La struttura incasina il processo di pianificazione man mano che si hanno elementi in un albero e non corrispondono facilmente agli sprint. E Greenhopper non ti lascia davvero fare una gestione del progetto significativa, poiché non mostra la relazione tra i problemi.
Atlassian, se non sbaglio, ha recentemente lanciato uno strumento davvero accurato, chiamato Rapid Boards, che in realtà combina aspetti abbastanza piacevoli, quindi questa è una delle cose che consiglio di dare un'occhiata.
P.S. Sono sempre più incline all'idea che l'agile board post-it (tm) sia davvero la cosa più adatta per la pianificazione e la carta e la matita sono uno degli strumenti più importanti per un project manager:).
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