Come si spiega lo strumento di processo agile (come Scrum o Kanban) a un project manager (tradizionale)? [chiuso]

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Sono sicuro che molte persone coinvolte nei progetti di sviluppo del software hanno risposto a questa domanda, ma non sono riuscito a trovare una risposta soddisfacente.

  • Come spiegare a un manager che ha un enorme diagramma di gantt, l'allocazione delle risorse, i percorsi critici (ecc.) i vantaggi dell'utilizzo di strumenti di processo agili come Scrum o Kanban?

Un tipico problema è spiegare perché il test a volte richiede più tempo rispetto alla codifica effettiva ...

    
posta DejanLekic 15.04.2014 - 15:04
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1 risposta

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Non sono sicuro che questo sia il forum giusto per questa domanda, ma poiché domande simili sono già qui , il mio consiglio (per esperienza) è:

Non preoccuparti di spiegare. Piuttosto, mostra lui.

In particolare, se vuoi introdurre processi agili o di scrum, dovrai fare due lavori: da un lato, segnalagli i dati che desidera (diagrammi di Gantt, stime). Dall'altro, fai lavorare la tua squadra su Scrum senza interferenze. Quando le cose vanno bene (lo faranno se la tua squadra è con te) puoi girare e dire "comunque, questa volta ho gestito le cose in questo modo" e presentarlo ad agile.

Un PM "tradizionale" non è contrario al processo: tuttavia, probabilmente sono stati in giro abbastanza a lungo da sopravvivere alla maggior parte delle mode PM e preferiscono vedere i risultati piuttosto che cinguettare.

    
risposta data 15.04.2014 - 15:23
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