A che ora è necessario registrare i punti della storia per determinare la velocità e le ore per punto

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Di recente abbiamo provato a correlare le ore trascorse in uno sprint con le storie assegnate al progetto (per provare ad avere un'idea della velocità e delle ore per punto). Tuttavia, il nostro sistema di registrazione ci ha permesso di dedicare del tempo a un progetto, includendo così il tempo come:

  • Riunioni clienti / telefonate
  • Scrums
  • Sviluppo / test

Deve essere preso in considerazione tutto il tempo quando si cerca di determinare la velocità. Oppure si dovrebbe prendere in considerazione solo il tempo di sviluppo / test che si è verificato rispetto a storie specifiche.

Se tutto è in ordine, cosa dovrebbe essere contrario alle verifiche e agli incontri. Dovrebbe esserci una storia separata per questi, o semplicemente registrata su una metrica diversa, cioè elaborazione del progetto o sviluppo del progetto.

Se solo lo sviluppo ci serve un sistema di registrazione a grana più fine per registrare il tempo trascorso su un progetto?

EDIT : oltre alla velocità stiamo anche cercando di ottenere un'idea migliore delle ore per punto

EDIT : ho ricevuto alcuni commenti che dicono che non è il modo di farlo (è grandioso). Tuttavia, nessuno in questi commenti ha suggerito come possiamo fornire un preventivo per il prossimo lotto di lavoro se non sapremo quanto tempo impiegano i punti su base oraria. Il cliente vuole sapere quanto costerebbe il prossimo lotto di lavoro.

Alcuni punti aggiuntivi da notare sono: 1. Il team non è dedicato esclusivamente a questo progetto. Un po 'di tempo è dedicato ad altri lavori per alcune persone e questo può variare. 2. La squadra può variare di dimensioni in quanto il progetto va con un membro che va e viene (immagino queste stime degli effetti, ma come?)

    
posta dreza 31.07.2014 - 21:27
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1 risposta

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Se hai sprint di lunghezza costante (che è altamente raccomandato), allora Velocity è semplicemente il numero di punti storia delle storie che sono state completate nello sprint.

Ad esempio, se la tua squadra si è impegnata in storie per un totale di 21 punti e alla fine dello sprint hai consegnato 19 punti storia di storie completate, allora la tua velocità per lo sprint è di 19 punti.
Nota che le storie che non sono state completate non contano per la tua velocità, indipendentemente da quanto sforzo ci sia in loro e anche se sono fatte al 95%. Conta solo il 100%.

Se i tuoi sprint non hanno una lunghezza costante (o se hai bisogno di compensare le vacanze), allora potresti lavorare con una velocità media al giorno. Si calcola semplicemente suddividendo la velocità dello sprint per la lunghezza dello sprint (in giorni lavorativi).
Se lo sprint nell'esempio era di 3 settimane (15 giorni), allora avresti una velocità media di 1,19 punti base al giorno.

Se usi i punti storia anche per fare un preventivo e vuoi tenere traccia di quanto sforzo passi in un punto storia, è meglio contare solo il lavoro tecnico e aggiungere una percentuale fissa per il sovraccarico (riunioni e simili non tecnici lavoro fatturabile).
Questo calcolo dovrebbe essere indipendente dal calcolo della velocità e può includere lo sforzo speso per le storie che non sono state completate alla fine dello sprint.

    
risposta data 31.07.2014 - 22:19
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