Mi stavo chiedendo, Qualcuno qui lavora in un team di sviluppo software sotto la metodologia DevOps e applica Kaizen invece Lean per il miglioramento continuo?
Ho letto che DevOps è basato su metodologia Agile e Lean, ma non so se è possibile usare Kaizen invece Lean.
Grazie.
Kaizen (che è giapponese per "miglioramento continuo") è un concetto all'interno di Lean, niente di qualcosa di opposto o di sostituire Lean. Acquista un libro intitolato " Toyota Way ". Riguarda la produzione non il software, ma ti aiuterà a risolvere i concetti relativi alla Lean Manufacturing.
La cosa che dovresti concentrarti quando pensi a Lean sta elminando i rifiuti: muda , muri e mura .
Le persone spesso si riferiscono a strumenti utilizzati nella produzione snella come snelli. Gli strumenti più comuni sono probabilmente kanban .
Per quanto riguarda i DevOps, non ho mai visto il punto. È, almeno per me, solo un concetto confuso e un vacuo rebranding delle idee esistenti. Forse non capisco.
Ci sono un sacco di libri su Toyota Production Systems e lean. La maggior parte si riferisce alla produzione, ma non è molto difficile tradurre alcuni concetti nello sviluppo del software. Ci sono alcuni autori che parlano molto di Lean Software Development ma non mi è mai piaciuta la maggior parte di ciò che ho visto e preferisco i libri di produzione.
Kaizen in realtà significa in genere "miglioramento". Toyota e altri (DevOps) hanno usato il termine in un contesto diverso, ad esempio kaizen e kata di miglioramento . Suggerirei un paio di libri che hanno veramente modellato il movimento DevOps (e che parlano di questo concetto in dettaglio):
Phoenix Project (uno dei miei preferiti) e DevOps Handbook (una favolosa integrazione di concetti ed esempi di vita reale).
Raccomando anche Jennifer Davis e il libro di Katherine Daniels, DevOps efficaci :
E non dimenticare The Goal di Eliyahu Goldratt:
L'idea di miglioramento in DevOps è che è ugualmente, se non di più, importante dedicare una parte del tuo tempo a migliorare i tuoi sistemi rispetto al semplice lavoro. Siamo stati tutti nella situazione in cui un processo non è automatizzato, ma continuiamo a farlo nel modo più duro, perché "non abbiamo tempo" per farlo nel modo giusto. Bene, dovremmo spendere (forse il 25%) del nostro tempo effettivamente migliorando il nostro flusso di lavoro in modo che queste cattive abitudini scompaiano.
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