Ho lavorato come ingegnere software per più di 6 anni. Di recente, il mio capo mi ha chiesto di costruire e gestire un team virtuale. Mentre sono contento di poter fare un po 'di lavoro di gestione, non penso che sarà facile fare la gestione.
I membri del mio team sono solo part-time su questo progetto, provengono da diversi team e il loro diretto manager non sono io. Vogliono ricevere un lavoro tecnico ma il mio capo vuole che organizziamo alcune attività.
Sto cercando di capire come bilanciare questi due requisiti in conflitto.
Nel complesso, il mio team gestisce diverse parti di un BBS interno che presenta argomenti sull'innovazione. Sfortunatamente, il BBS non è molto popolare e pochi colleghi vogliono spendere più di un secondo. Dicono che sono troppo occupati, ma più probabilmente è una scusa, probabilmente perché la BBS non è user-friendly. Non so perché BBS sia così importante.
Tuttavia, al mio capo piace il BBS e voglio che il mio team lo migliori. Personalmente, non so perché questo BBS sia così importante.
Nel complesso, ho bisogno di una guida su come affrontare questo.