Come gestire un gruppo virtuale in un'azienda? [chiuso]

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Ho lavorato come ingegnere software per più di 6 anni. Di recente, il mio capo mi ha chiesto di costruire e gestire un team virtuale. Mentre sono contento di poter fare un po 'di lavoro di gestione, non penso che sarà facile fare la gestione.

I membri del mio team sono solo part-time su questo progetto, provengono da diversi team e il loro diretto manager non sono io. Vogliono ricevere un lavoro tecnico ma il mio capo vuole che organizziamo alcune attività.

Sto cercando di capire come bilanciare questi due requisiti in conflitto.

Nel complesso, il mio team gestisce diverse parti di un BBS interno che presenta argomenti sull'innovazione. Sfortunatamente, il BBS non è molto popolare e pochi colleghi vogliono spendere più di un secondo. Dicono che sono troppo occupati, ma più probabilmente è una scusa, probabilmente perché la BBS non è user-friendly. Non so perché BBS sia così importante.

Tuttavia, al mio capo piace il BBS e voglio che il mio team lo migliori. Personalmente, non so perché questo BBS sia così importante.

Nel complesso, ho bisogno di una guida su come affrontare questo.

    
posta Mavis 31.01.2013 - 08:16
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1 risposta

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I don't know why BBS is so important.

Grande bandiera rossa! Se non vedi il punto di usare uno strumento, in particolare uno per riunire esperti tecnici, quasi certamente non sarai in grado di convincere gli altri a usarlo. La costruzione di gruppo riguarda la comunicazione e nulla uccide l'azione di gruppo più rapidamente della percezione che lo sforzo sia inutile per cominciare. Per avere una possibilità, deve iniziare con una visione, un'analisi costi-benefici o qualcosa che faccia pensare agli altri "Questo potrebbe essere utile a me". Se non ne hai uno e i tuoi dirigenti non possono fornirne uno, realisticamente puoi solo aspettarti di fallire e cercare di incolpare la non invadenza sugli altri. Non una bella prospettiva.

    
risposta data 31.01.2013 - 09:35
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