Beh, sono stato lo sviluppatore junior in una piccola squadra per diversi anni. Ora, c'è un nuovo neolaureato, quindi sono diventato lo sviluppatore non-così-giovane e mi è stato chiesto di guidarlo.
Ma non ho idea di cosa fare dato che sono sempre stato un tipo di "figura fuori le cose mie" e non ho ricevuto molto mentore.
Quindi, cosa devi fare quando fai il mentore a un neolaureato?
Molti di questi articoli sono simili per chiunque sia nuovo alla squadra, non solo per un nuovo laureato.
Presenta il nuovo membro del team al tuo team:
Aiutali a ottenere la configurazione della workstation e a configurarli con i pacchetti standard utilizzati dal tuo team. Aiutali a tirare giù una copia della fonte su cui stanno lavorando.
Prepara alcune volte per incontrarti a giorni alterni per alcune settimane e poi inizia a distanziare quelle riunioni. L'idea è di aiutarli ad essere al passo con i loro compiti e indirizzarli nella giusta direzione.
Durante questi incontri ripassa le cose che sono necessarie per lo sviluppo del team ma non tieni enfatizzato tanto al college. Aderenza agli standard del codice (e perché); documentazione del design; aggiornamenti all'interno del tuo sistema di tracciamento degli oggetti di lavoro; etc ..
Ad un livello molto ampio, pensa alle cose di base di cui hai bisogno giorno per giorno e aiutali a iniziare con quelle. Quindi segui e assicurati di aiutare a mostrare il modo in cui i particolari arrivano con i loro primi compiti.
Probabilmente stai cercando un processo Onboarding nelle società di sviluppo software.
Abbiamo onboarding process and buddy assignment nella nostra azienda per dare il benvenuto a un nuovo dipendente. Penso che sia molto importante rispondere a qualsiasi domanda e fornire nuovi dipendenti con la cultura aziendale, le informazioni sulla regolamentazione.
La mia esperienza migliore con gli studenti di livello nuovo è di have them work side by side with uno sviluppatore più strong che è benvenuto a condividere (un po 'loquace e amichevole) la sua esperienza. Alcune persone hanno difficoltà a imparare da sole. Immagino che questo si chiami mentoring ....
È anche vero che success of your onboarding process si rifletterà sulla produttività dei nuovi dipendenti e sul successo del progetto a lungo termine.
Abbiamo anche una pagina wiki di SharePoint per each project che una nuova persona può utilizzare per ottenere informazioni sui progetti e documentazione correlata (dopo le autorizzazioni di accesso date ovviamente).
Per migliorare il processo di onboarding, il personale delle risorse umane conduce generalmente un sondaggio per ottenere feedback dal nuovo dipendente dopo il primo giorno o la settimana.
Spiegherei, sia in sintesi che in dettaglio, il dominio completo del sistema
Ho lavorato su sistemi in cui non avevo idea di cosa avrebbe dovuto fare il sistema, e anche senza contesto in cui il sistema si adattasse ad altri sistemi. Mentre mi aspetto che il mio lavoro coinvolga il reverse engineering, alcuni contesti fanno molta strada per facilitare il processo
Si trattava di sistemi in cui lo staff avrebbe rivelato solo un po 'meno della quantità minima di informazioni per eseguire qualsiasi attività particolare (probabilmente per la propria sicurezza del lavoro)
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