Il fatto che non si possa rispondere a ciò suggerisce strongmente non si sa perché si stiano scrivendo stime (o almeno che non si è d'accordo con il collega perché si stanno scrivendo stime). Questo è un problema più grande del fatto che le stime dovrebbero o non dovrebbero includere test.
Scopri, o raggiungi un accordo, perché stai scrivendo delle stime. Se si tratta di prevedere cosa realizzerà una determinata squadra in un determinato momento, la risposta dipende semplicemente dal fatto che quella squadra, quella per cui si sta valutando, esegue o meno il test. Se il tuo team di QA è separato e ha una propria programmazione, potrebbe essere interessato a sapere quanto tempo di test tu (gli sviluppatori) ritenga necessario da loro su un dato ticket. Potrebbero ignorare i tuoi numeri e inserirli da soli. In entrambi i casi, possono tenerne traccia separatamente rispetto alle stime del tempo di sviluppo.
D'altra parte, se una squadra sta facendo tutto lo sviluppo, i test e il QA, e lo scopo delle stime temporali è di prevedere e pianificare ciò che sta facendo quella squadra in un determinato periodo di tempo, allora di Ovviamente le stime temporali devono includere il QA, insieme a qualsiasi altro compito che è necessario fare per quella squadra al fine di raggiungere l'obiettivo dichiarato. Se è necessario avere una riunione iniziale per ogni biglietto, o compilare un po 'di documenti al termine, allora il tempo per l'amministratore deve essere lì da qualche parte . Non puoi semplicemente ignorarlo.
Se è tutta una squadra ma con ruoli separati "sviluppatori" e "tester", allora questo potrebbe significare che hai molti ticket su cui solo una parte della divisione è in grado di lavorare, e la tua (forse del tutto ipotetica) Il diagramma di Gantt appare esattamente come il grafico di due team separati. Questo fatto stravolgerà alcune metodologie più di altre, e potrebbe essere meglio suddividere la pianificazione a causa di ciò, ma se non lo dividi devi fare il ticket e stimare tutto ciò che la squadra deve fare o le tue previsioni saranno senza speranza .
Se lo scopo delle stime è qualcosa di diverso dalla previsione e dalla pianificazione, ad esempio "perché seguiamo insensatamente un rituale vuoto che li include", o "perché la gestione li usa come un bastone per batterci per ottenere gli straordinari da noi ", o" perché dobbiamo fare un'offerta a prezzo fisso ei numeri vanno in una formula enorme "(grazie John Wu), allora potrebbe essere più difficile capire cosa dovrebbero includere; -)