Project Dashboards [chiuso]

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Sto tentando di creare un dashboard in modo che le persone non intimamente coinvolte nel progetto possano ottenere un'indicazione della salute del progetto. Sto lottando per determinare cosa mettere sul cruscotto. Penso che sia necessario essere brevi per essere utili, ma completi. Il progetto a cui sto lavorando dipende da appaltatori di terze parti, hardware esterno e, naturalmente, lo sforzo della mia squadra. Ci sono suggerimenti o linee guida su come incapsulare tutto in modo relativamente facile?

Mods, credo che questa domanda ricada perfettamente tra metodologie di sviluppo e preoccupazioni aziendali come delineato nel faq .

Grazie!

    
posta EightyEight 27.11.2012 - 00:41
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2 risposte

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Mi piace un grafico che presenti la data di completamento pianificata nel tempo. Non riesco a trovare un buon esempio in questo momento, quindi lo descriverò.

Sia l'asse X che Y sono date. Per ogni data sull'asse X, inseriamo sull'asse Y la data di completamento del progetto come stimato in quel giorno . I valori di Y aumenteranno quando le attività o le pietre miliari scivoleranno, o quando ci rendiamo conto che c'è un lavoro aggiuntivo (di solito appena scoperto) che non è stato incluso nelle stime precedenti. I valori di Y diminuiscono man mano che tagliamo lo scope. Ogni volta che c'è un bump significativo aggiungo un breve commento che lo spiega (come "feature X slipping by 2 weeks" o "cut feature X" o "stime aggiornate per il lavoro di localizzazione"). Questo presuppone che tu abbia un modo per tenere traccia dei progressi quotidianamente (in modo automatico) e sei onesto riguardo ai dati.

Il grafico funziona perché mostra la cosa a cui le parti interessate sono più interessate: quando avremo finito! Il suo valore sta nel modo in cui dipinge una visione dinamica di come la squadra progredisce e in che modo il team scopre dipendenze nascoste, problemi di superficie, ecc.

Vorrei anche pensare di avere un'altra linea con rischi noti di ogni giorno. Se questa linea non sta andando giù indicherà, beh, che la data di completamento prevista è sempre più a rischio: -)

    
risposta data 27.11.2012 - 01:39
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I manager qui usano un rapporto di un problema che mostra un grafico di quanti problemi di ciascun gruppo prioritario ci sono nel tempo, idealmente questo grafico dovrebbe diminuire a un gradiente in proporzione alla quantità di sviluppatori. Un diagramma di Gantt può valere la pena esaminare anche.

    
risposta data 27.11.2012 - 10:14
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