Il titolo dice tutto davvero. Se ti viene chiesto di produrre una stima per un progetto quando è ancora poco chiaro quale sia il sistema, cosa fai? Vuoi rifiutarti di fornire un preventivo? O gonfialo in modo massiccio? In questa occasione non sembra che avrò l'opportunità di ottenere chiarezza sul sistema.
Molti anni fa, un mio compagno di bevute mi ha dato un po 'di saggezza.
All'inizio di qualsiasi progetto, prima di dedicarti a qualsiasi cosa, hai bisogno delle risposte a tre domande:
Se le risposte a TUTTE le tre di queste domande non sono note, scritte e concordate da tutte le parti, l'unica cosa che puoi e dovresti fare è lavorare per ottenere le risposte note, scritte e concordate. In particolare, senza queste tre risposte, non è possibile fornire alcun tipo di stima.
Non puoi. Qualcuno si brucerà e probabilmente tu.
Ho concordato con i miei clienti di lavorare per tempo e spese per scrivere le specifiche del software, un processo che includeva l'intervista al project manager e altri che avevano informazioni applicabili, e la revisione delle specifiche fino a quando siamo tutti d'accordo sul fatto che descriveva ciò che volevano. Sarebbe stato a questo punto che avrei avuto un prezzo e firmato un contratto con loro.
(Sebbene, dal momento che i miei contratti erano in gran parte contratti di R & D, la maggior parte dei manager in realtà preferiva affidarmi a T & E, per la flessibilità che consentiva loro di cambiare rapidamente direzione man mano che emergevano nuove informazioni.)
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