C'è un compito che dal punto di vista del business è davvero critico ma, anche se è stato stimato in 40 giorni di lavori [ovviamente peggiore], coinvolge una parte molto piccola del progetto (un paio di classi java, alcune pagine JS e JSP) e, a mio parere, è davvero complicato essere assegnato a più di uno sviluppatore. Lavorare in parallelo in questa attività probabilmente avrà un costo enorme in termini di gestione del team, in particolare perché i due sviluppatori assegnati a questa attività lavoreranno su due fusi orari completamente diversi (la programmazione della coppia non è possibile).
L'ho condiviso con il PM, ma per lui non sembra accettabile, quindi la mia domanda a questo punto è: come posso giustificare una situazione del genere al PM? Come posso gestire questo tipo di situazione?