Il mio team leader ha questa terribile abitudine di ingannare lo schema del database e apportare modifiche che causerebbero gravi rotture sul codice base (senza consultarmi davvero su come le modifiche potrebbero influire sulla base del codice).
Normalmente, mi piacerebbe solo conviverci, ma abbiamo una scadenza in 2 settimane e questo è successo sin da quando ho iniziato 1 mese e mezzo fa. Sono stato portato avanti, per accelerare lo sviluppo del progetto.
A causa della scadenza che sto già mettendo in più di 60 ore alla settimana, e non ho davvero energia per affrontare questo (ho già provato in qualche modo già). Siamo solo una squadra di 2 uomini, e oltre a cambiare il database su base giornaliera, non ha contribuito molto nel senso di sviluppo reale (codifica).
Attualmente, mi sento come se stessi facendo tutto il lavoro, oltre a dover "sistemare" ciò che rompe con i suoi cambiamenti.
Come si può affrontare questo? Ho già parlato con il nostro manager della sua mancanza di impegno nel reparto sviluppo. È stato lì 6 mesi più a lungo di me, ma ho scritto il 95% del codice quando escludi la 5 ° mostruosità del database di moduli normali che ha "contribuito".
Qualche suggerimento?
Post-mortem:
Venerdì abbiamo avuto una discussione con il manager e ho reso note le mie preoccupazioni. Ciò ha portato ad un po 'di confronto, ma nel complesso ho sentito che il manager si era schierato con me. Quindi, almeno ora abbiamo il blocco dei dati in atto, vediamo come va da qui.