Se una squadra pratica già con successo il metodo Scrum, in che modo lo Scrum Master partecipa a ulteriori sviluppi? Continuerà a soddisfare le stesse responsabilità?
C'è più di una domanda qui.
È possibile controllare il sito web di Scrum per la definizione "by the book" del ruolo di Scrum master, che include un'intera tonnellata di gestione generale, consulenza e roba di gestione del progetto. Molto da riempire un FTE.
Quindi hai la realtà della maggior parte dei posti di lavoro, in cui lo Scrum Master è visto come una posizione di consulente che può essere abbandonata dopo che sei passato da quello che stavi facendo prima di scrum o riempito da un dipendente a caso, diciamo il protagonista dev o un project manager, se non vuoi assumere un consulente.
E poi hai l'aspetto del consiglio di carriera 'Sono un esperto di mischia ma la mia squadra non ha bisogno di me'.
Penso che come ogni lavoro, il titolo in realtà non definisce il ruolo. Spetta all'individuo ritagliarsi una nicchia nel sistema.
Lo Scrum Master è un ruolo di coaching. Lyssa Adkins prende in prestito l'approccio Shu-Ha-Ri dall'Aikido quando parla di squadre di allenatori. (Conosco solo questo modello di coaching, non ho idea di quanto sia fedelmente adottato).
All'inizio della maturità Scrum, la squadra si trova nel livello Shu . Devono capire come funzionano i meccanismi di Scrum, sviluppare la disciplina nelle pratiche e imparare a essere efficaci nel nuovo approccio. Lo Scrum Master funge da guida in queste aree.
Nel livello Ha , il team comprende le regole di Scrum e desidera piegarle o espandersi per adattare il metodo di lavoro alle loro esigenze. Qui, lo Scrum Master aiuta il team a strutturare questi esperimenti e guida la trasparenza in modo che il team ottenga il massimo da questi miglioramenti.
Infine, nel livello Ri , il team ha una profonda comprensione di come e perché Scrum funziona e può applicare questi principi per sviluppare metodi di lavoro completamente nuovi e nuovi. Lo Scrum Master qui agisce in un ruolo puramente di coaching, stimolando e incoraggiando la squadra nel loro modo di pensare.
Non esiste una tempistica per questo. Se la squadra non ha mai seguito Scrum come registrato, non si è mai realmente adattato al livello Shu. Allo stesso modo, se sono sempre rimasti fedeli alle regole, probabilmente hanno mantenuto questo livello per molto tempo, ma non sono mai andati avanti.
Questo è solo nel coaching della squadra. Ovviamente, c'è un'intera organizzazione in tutto il team con cui lavorare. Questa checklist mostra alcune cose su cui Scrum Master può lavorare ogni giorno con e intorno al team: link
La checklist non è affatto esauriente, ma dà un assaggio delle molte cose che un maestro di mischia può fare per aiutare il team.
Il mischia in questo scenario dovrà passare meno tempo con la squadra, liberandoli per poter lavorare con due o tre squadre contemporaneamente.