Penso che la tua domanda nasconda un problema più grande: la mancanza di contenuti che progettano le persone (per favore non chiamare le risorse delle persone, le depersonalizza) sembra indicare che il tuo team sta lavorando nei silo di sviluppo.
In un recente progetto su cui ho lavorato è successo lo stesso. Avevamo front end, integratori e back end.
Ero un incubo. Sebbene i front end fossero costantemente impegnati, gli integratori non lo erano, e i backenders non sapevano cosa finire prima. Finì con 40 o più storie non finite a un certo punto nel tempo, con niente finito (oltre ai problemi del team, dovemmo anche aspettare all'infinito che le cose fossero finite da un'altra parte).
Abbiamo dovuto stimare il completamento delle storie solo per dare al cliente un'indicazione dei progressi. La tua domanda mi ha ricordato questo. Sì, potremmo mostrare i prototipi al cliente, ma finché non è riuscito a utilizzarli (completati, documentati, testati e approvati), non avevano alcun valore per lui.
Il mio consiglio: quando il contenuto che progetta le persone sta iniziando il lavoro su una storia, permetti loro di accoppiare il programma con alcuni degli altri. All'inizio potrebbe costare un po 'di tempo, ma a lungo andare potrebbe valere la pena. Con il 20% delle conoscenze, spesso l'80% del lavoro può essere svolto. Può esercitare una certa pressione sugli attuali progettisti di contenuti e creare un flusso migliore all'interno del team.