Scrum Master nell'organizzazione

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Scrum Master nell'organizzazione

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Mi chiedo come impostare l'organizzazione con Scrum Masters. Preferirei vedere esempi reali di dove i maestri di Scrum si trovano nella gerarchia dell'organizzazione e come vengono gestiti i problemi di report-to / chain-of-command.

siamo un'azienda di servizi. Abbiamo un progetto agile fatto per un cliente agile in cui il team manager degli sviluppatori svolge il ruolo di responsabile della consegna. Finora abbiamo avuto un'organizzazione a matrice in cui i maestri di scrum sono stati assegnati al team di gestione del progetto composto da persone che lavorano per altri progetti (non agili), ma questo ha causato che non avevano molti contatti con la cultura agile nella loro squadra di PM e gli obiettivi non erano sempre in linea con il progetto.

Come dovremmo strutturare Scrum Master all'interno della nostra organizzazione?

agile hierarchy scrum-master

posta user84305 14.03.2013 - 08:07

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Nella mia attuale azienda i maestri di scrum riferiscono al nostro responsabile dello sviluppo del prodotto. Hanno una scrivania in una delle nostre aree di squadra, anche se sono purtroppo responsabili di diverse squadre. Passano una buona parte del loro tempo passando da una squadra all'altra invece di lavorare alla loro scrivania. Avere uno scrum master responsabile per 4-5 squadre non funziona molto bene.

Quando la nostra compagnia era meglio organizzata, ogni scrum master lavorava con solo due squadre e sembrava funzionare abbastanza bene.

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Nella nostra organizzazione (80+ sviluppatori, 10 squadre di mischia), i maestri di mischia fanno parte dei team di mischia. I maestri Scrum sono responsabili di un solo team e sono anche sviluppatori / QA nel proprio team.

La responsabilità della nostra scrum master è una responsabilità generale del team, ovvero mantenere l'allineamento del team in sincrono con gli allineamenti generali di Product Manager. I master Scrum funzionano anche come filtro tra il PM / mondo esterno e gli sviluppatori, assicurandosi che i singoli sviluppatori possano concentrarsi sul loro lavoro quotidiano, invece di essere infastiditi da ogni tipo di richiesta. Hanno anche la responsabilità di comunicare cosa sta succedendo nel team e avvertire dei possibili ritardi.

Questo funziona abbastanza bene per noi, e anche i maestri di mischia sono liberi di fare un sacco di lavoro di sviluppo, il che significa non avere molto rumore nei loro confronti. Una delle ragioni per cui lavora per noi, almeno credo, è che abbiamo una cultura in cui ci fidiamo degli sviluppatori al 100%, il che significa che i team di mischia funzionano praticamente senza molto lavoro da PM.