Il guru della Microsoft Eric Brechner discute di misurare il "tempo in cui è necessario" nel suo libro "Codice duro". La discussione arriva durante una sezione su Agile - Scrum. La mia ipotesi è che significhi "tempo trascorso per completare l'attività X", ma poi passa a discutere del tempo sul compito in termini di percentuali per squadra. Quindi non so come fare questo salto logico.
Nel contesto Microsoft, che cosa è esattamente "tempo sull'attività"?
Primo
The daily stand-up meetings in Scrum are highly organized and collect useful data. The team organizer (Scrum Master) simply asks all the team members what they accomplished since yesterday (and how long it took) [...]
Poi
Tracking how long it took is my team's small contribution to Scrum at Microsoft. By adding this information to the burn-down data (how much is left to do), you can produce fantastic cumulative flow diagrams, measure time on task and work in progress, and better estimate team capacity. Typical time on task is around 42% for production teams; 30% for teams focused on communication--like mine--and as much as 60% for co-located feature teams.