Abbiamo un consulente Scrum Master professionista [*] che ha recentemente aderito al nostro progetto. Sfortunatamente, non conosciamo il suo nome (non si è mai presentata a noi, è arrivata in un solo giorno e ha detto "stiamo facendo lo stand-up quotidiano"), e lei sembra non fare molto altro che la sedia a incontro giornaliero in piedi - quando per scherzo le chiedevo anche di dare un feedback giornaliero alla riunione, lei era piuttosto offesa, dicendo che è compito dello Scrum Master "facilitare, non partecipare".
Questo sembra abbastanza anti-Agile (avendo lavorato su altri progetti agili, dove i team erano auto-diretti), che dovrebbe essere egualitario, ma non sono sicuro di come funzioni nella Metodologia Scrum. Sospetto che non faccia molto per tutto il giorno, e questo è il motivo della sua difesa su questo argomento.
Lo Scrum Master partecipa al discorso "ieri, oggi, impedimenti" durante lo stand-up meeting, oppure il loro ruolo è quello di presiedere ("facilitare") l'incontro?
[*] In realtà non ci è stato detto che cosa sia il suo lavoro, assumiamo semplicemente, dal momento che si definisce Scrum Master