In mischia, ti riservi punti extra per le attività che non facevano parte della stima originale, ma il mio interloquì tra lo sprint come qualsiasi dipendenza tecnica?
In mischia, ti riservi punti extra per le attività che non facevano parte della stima originale, ma il mio interloquì tra lo sprint come qualsiasi dipendenza tecnica?
In Scrum , "tutte le caratteristiche, funzioni, requisiti, miglioramenti e correzioni che costituiscono le modifiche da fatto al prodotto nelle versioni future "fanno parte del Product Backlog. In genere, è compito del team su come organizzarli e su ciò che costituisce elementi del Product Backlog separati rispetto a ciò che è racchiuso in una rappresentazione di un articolo del Product Backlog del prodotto. I tuoi strumenti per la gestione del Product Backlog probabilmente guideranno, in una certa misura, su come gestisci le dipendenze tra gli elementi del Product Backlog o quali tipi di lavoro sono raggruppati. Spesso (anche se non specificamente richiamato nella Guida di Scrum), vengono utilizzati i criteri di INVEST per determinare un buon ambito per gli articoli del Product Backlog.
Tutti gli articoli del Product Backlog hanno una stima. Tuttavia, la Guida Scrum non elabora ciò che è necessario per una stima. Sebbene possano essere utilizzati i Story Points, è anche consentito l'uso di ore. Alcuni team potrebbero non stimare e cercare esplicitamente di ottenere articoli del Product Backlog che abbiano approssimativamente le stesse dimensioni. Lo scopo della stima è fornire indicazioni al team per prendere un Product Backlog Item e determinare se è possibile completare lo Sprint, con gli altri Product Backlog Items selezionati per lo Sprint.
Quindi, no - in Scrum, non "riservi" i punti storia (se stai usando i punti storia per stimare gli articoli del portafoglio ordini del prodotto). La stima di ogni articolo del Product Backlog dovrebbe includere tutto il lavoro necessario per ottenere l'articolo del Product Backlog in stato Done, secondo la Definizione di Fatto del team e le conversazioni e i criteri relativi all'Oggetto del Product Backlog.
Nella nostra organizzazione riserviamo il 20% della capacità dello sprint durante la pianificazione dello sprint per lavori non pianificati. Questo perché i nostri team fanno anche il lavoro di supporto L3, quindi se qualcosa non può attendere il solito processo di creazione di un articolo nel Product Backlog e spostato in uno sprint futuro, possiamo gestirlo nello sprint corrente.
Per quanto sia bello non avere mai un impatto sullo sprint in questo modo, la realtà è che abbiamo clienti e vorremmo continuare ad averli. Se questo software mission-critical ha un problema che non può aspettare, non può aspettare. Questi cambiamenti vengono discussi con il team, il mischia master e il proprietario del prodotto prima di essere accettati nello sprint. Nella misura del possibile, i problemi vengono spinti almeno al prossimo sprint.
Se non viene visualizzato nulla, come spesso accade, inseriremo il lavoro dal backlog come obiettivi di stiramento.
Tieni presente che ho utilizzato il termine capacità anziché punti . Può sembrare pedante, ma in Scrum è importante allontanarsi dal pensare ai punti basati su tempo e invece considerarli come basati su complessità .