Il ruolo di Scrum Master è molte cose per molte persone.
In questi giorni Scrum viene venduto alle aziende sotto forma di un consulente (molto pagato) che entrerà per un periodo di correzione, software di installazione, personale del treno ed essere lo Scrum Master. Fai partire il processo e sposta le persone in "Agile"
Ovviamente, quando il consulente se ne va, lo Scrum Master se ne è andato. Se il consulente ha fatto bene il suo lavoro, logicamente non dovrebbe esserci più bisogno di uno Scrum Master.
Nei vecchi tempi lo scrum master doveva essere il capo squadra o il project manager. Avrebbero un normale lavoro da fare oltre a gestire lo Scrum.
Ma forse perché il consulente era così ben pagato, c'è una riluttanza a lasciare che il ruolo cada nelle mani di questi poveri peones. Potrebbero andarsene e diventare Scrum Consultants!
A volte le società avranno Scrum Masters mobili, che saltano tra i team per risolvere i problemi in cui si verificano
A volte ci sarà un ruolo sopra Project Manager, Product Manager o Project Architect che assumerà il ruolo di Scrum Master dopo la partenza del consulente.
Sfortunatamente il titolo del ruolo "Scrum Master" è stato inventato per fare appello ai tecnici nei giorni in cui era di moda chiamarsi "Web Master" e inventare titoli divertenti. Se sei in gestione, il tuo titolo di lavoro è un po 'più importante per te. Quindi "Scrum Master" tende a essere spazzato sotto il tappeto in favore di "Manager of X" o "Vice President of Y"
In sintesi non esiste un termine stabilito per Scrum Mastering. Sei un "Manager" che gestisce una squadra o un "Consulente" che vende Scrum