Come affrontare un boss che pensa che tutti in questo mondo abbiano torto tranne lui? [chiuso]

Esci e trova un altro lavoro.

Fare qualcosa per il tuo capo è una causa persa, quindi potresti anche trovare un nuovo lavoro e sperare che il tuo nuovo capo non sia un idiota come il tuo precedente.

Inoltre, a giudicare dal suo personaggio, sono abbastanza sicuro che persino il suo capo non sarà in grado di fare nulla per i suoi problemi di atteggiamento.

Inserisci un duck (elemento 5) prima di inviare il tuo codice per la revisione .

A feature added for no other reason than to draw management attention and be removed, thus avoiding unnecessary changes in other aspects of the product.

Come vincere amici e influenza persone ha alcuni suggerimenti:

Fundamental Techniques in Handling People

1. Don't criticize, condemn, or complain.
2. Give honest and sincere appreciation.
3. Arouse in the other person an eager want.

Six Ways to Make People Like You

1. Become genuinely interested in other people.
2. Smile.
3. Remember that a person's name is, to him or her, the sweetest and most important sound in any language.
4. Be a good listener. Encourage others to talk about themselves.
5. Talk in the terms of the other person's interest.
6. Make the other person feel important and do it sincerely.

Twelve Ways to Win People to Your Way of Thinking

1. Avoid arguments.
2. Show respect for the other person's opinions. Never tell someone that he or she is wrong.
3. If you're wrong, admit it quickly and emphatically.
4. Begin in a friendly way.
5. Start with questions to which the other person will answer yes.
6. Let the other person do the talking.
7. Let the other person feel the idea is his/hers.
8. Try honestly to see things from the other person's point of view.
9. Sympathize with the other person.
10. Appeal to noble motives.
11. Dramatize your ideas.
12. Throw down a challenge; don't talk negatively when a person is absent; talk only about the positive.

Be a Leader: How to Change People Without Giving Offense or Arousing Resentment

1. Begin with praise and honest appreciation.
2. Call attention to other people's mistakes indirectly.
3. Talk about your own mistakes first.
4. Ask questions instead of directly giving orders.
5. Let the other person save face.
6. Praise every improvement.
7. Give the other person a fine reputation to live up to.
8. Encourage them by making their faults seem easy to correct.
9. Make the other person happy about doing what you suggest.

Quale di questi hai provato con il tuo capo, davvero?

Ci sono stato, fatto. Alcuni capi vedono i colleghi (junior) come concorrenti che li minano e li perdono un lavoro. In alcuni casi potrebbero essere corretti. In ogni caso, vogliono forzarli a superare richieste irragionevoli.

Se c'è davvero una buona ragione per provare a mantenere il lavoro (ad esempio, vivi nella porta accanto) puoi provare a mettere tutto quello che dice in uno standard di codifica formale. Se lo firma, almeno può rimuovere le frustrazioni causate dal cambiare materiale, anche se hai disaccordi sullo standard.

Parla con il suo capo se ne ha uno e spiega la tua frustrazione. Spiega quanto tempo e denaro vengono sprecati da questa persona.

Se non faranno nulla contro di lui, o se non ha un capo, allora inizi a cercare un altro lavoro.

Se il capo è il tipo con cui si può ragionare, prova a supportare la tua posizione con dati .

Codice completo , ad esempio, contiene un sacco di citazioni con dati di ricerca e sperimentali reali che forniscono almeno semi - prove scientifiche per fare le cose in un certo modo piuttosto che "questo ragazzo influente su internet dice che è buono".

I point to him with whatever link I can find on the internet trying to prove my point, in the end he uses his authority to shut us out!

Questo non è di buon auspicio, comunque.

Dici che sono ragionevoli e rimanda il codice. Hai degli standard di codifica? Hai accettato di seguirli? Li stai seguendo?

L'errore potrebbe essere con te.

Ecco alcune idee:

• Presentalo in modo intelligente con il costo sostenuto dalle sue "recensioni".
• Avere un "intervento" di gruppo (sì, come lo spettacolo).
• Affrontalo fisicamente :)
• Se tutto il resto fallisce, non vedo altra scelta che smettere.

Sono d'accordo con Terence - Un ragazzo che non ammette errori e ignaro della sua stupidità non vedrà mai la ragione.

A seconda di quanto sia severa la catena di comando, potresti essere in grado di parlare con il suo capo di ciò che sta accadendo se ti senti a tuo agio con quello. Ora, se è lo stesso tipo di persona, stai abbaiando dall'albero sbagliato.

Se è assolutamente insopportabile e non vedi alcuna soluzione, ovviamente c'è solo una possibilità ... trovare un impiego altrove. Non è necessario sottoporsi a questo tipo di gestione, se possibile.