Chiedo perché l'approccio nella mia azienda è il seguente:
- le storie nel backlog non sono stimate
- il team che sceglie la storia lo stima nei punti della storia durante la seconda parte dello sprint
Chiedo perché l'approccio nella mia azienda è il seguente:
Ogni squadra avrà la sua velocità e misura per i punti storia. Ricorda che i punti della storia non sono assoluti, sono misure relative di complessità. Se la squadra A ha una velocità di 20 punti e la squadra B ha una velocità di 40 punti, dare alla squadra A 20 punti come stimato dalla squadra B potrebbe causare una sottovalutazione della squadra A o potrebbe essere molto di più della squadra A potrebbe essere in grado di gestire in una sprint.
Consenti ai team di selezionare le storie su cui lavoreranno e stimare i punti per tali storie in modo indipendente.
Il modo in cui ci avviciniamo a questo è il nostro Sprint Planning Day, abbiamo i team tutti seduti e gioca un po 'di Pianificazione del poker con ogni compito. Dal momento che il nostro arretrato è già ordinato per importanza dai nostri proprietari di prodotti e dai nostri team di sviluppo, per noi è un processo semplice elaborare il backlog e stimare fino a quando lo sprint è completo per ogni squadra con quello su cui lavoreranno.
Ogni squadra come velocità, quindi quando si eseguono le sessioni di pianificazione, la squadra sa approssimativamente quanto si adatta al proprio sprint. Tutti i team lavorano insieme in quel giorno per determinare quale squadra è meglio ottenere quello che sono bravi a. Nessun team stima che un altro team lavori e se per qualche motivo un team raccoglie un compito da un altro team lo rivaluteranno. Spesso nella nostra organizzazione i punti della storia escono all'incirca allo stesso modo, ma non sempre e vengono sollevati problemi allo Scrum Master e al Product Owner.
Durante la pianificazione, però, mi assicuro che tutti i team lavorino insieme per la stima. Ciò significa che, sebbene la squadra A stia facendo la storia particolare e la stima per i punti X story, per esempio qualcuno della Squadra B può dire che hai pensato a qualcosa del genere e penso che la stima sarebbe più grande / più piccola a causa di Questo. I nostri Sprint sono solo un paio di settimane e abbiamo solo 3 team sprint quindi l'intero processo non consuma più di un giorno, e di solito solo 4-5 ore.
La sessione di pianificazione sprint fa parte del nostro normale battito cardiaco aziendale e funziona molto bene per noi. Non abbiamo incontrato il problema di una squadra che stima tutti i punti storia per un altro team da completare come indicato sopra. Mi assicuro che lasci che le squadre che stanno facendo il lavoro stimino il lavoro, ma coinvolgi tutti quanti se necessario senza che diventi gravoso.
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